中层干部

就要求站段中层干部 必须 树立创新意识 ： 一 是 应对新形势 ，二是研究新情况，三是开拓新局面， 摆脱旧观念、旧习惯的束缚 ， 摒弃守摊的观念 、 保持现状的观念和不求进取的观念，找准站段 、车间 在和谐铁路建设中的定位，深入调查研究 站段、车间 在和谐铁路建设中出现的新情况、新问题，研究职工群众思想中出现的新情况、新问题， 使自己的工作建立在切实可行的基础上，打破常规，勇于创新，

料。 （ ） 不熟悉本岗位业务知识，政策水平较差，工作随意性较大，有失误。 （ ） 创新意识 10 富有开拓精神，有新见解，新思路，能提出解决问题的办法，并采取措施。 （ ） 有开拓精神，能提出改进工作的办法、措施。 （ ） 有创新意识，但却缺少办法，工作如常。 （ ） 工作不思创新，因循守旧。 （ ） 勤 工作态度 10 工作认真负责，积极主动，不分份内份外，勇于承担重任，热心办实事。 （ ）

基本称职（ 7079 分）：政治表现和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，没有全面完成 预定 工作任务，或完成的质量不高。 不称职（ 69 分以下）：政治表现和业务素质较差，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求，工作责任 心不强，组织纪律性较差，工作中互相扯皮、推诿，以致造成严重后果或严重违反学校的有关规定。 七 、考核原则 考核要坚持客观公正、民主公开，

度学院总体目标。 会后各单位、各部门做好向全体教职员工的传达。 2．申请参加竞聘正处级岗位人员，在报名截止时间前，填写《竞聘岗位申请表》（详见附件 一 ）提交学院人事制度改革办公室。 3．人事制度改革办公室对申请者进行资格审查，报经学院党政联 席会 同意后公布参加竞聘者名单。 获准参加竞聘者要按规定时间要求（详见附件 二 ：中层干部竞聘岗位时间安排表）提交竞聘报告（电子版，邮箱 ）供院领导阅知

三、判断题 （ 2题） =大气压＋表压或大气压－真空度（ ）。 ，制冷量可分为三种：节流效应制冷量、膨胀机制冷量、冷冻机提供的制冷量 （ ）。 第六部分：石灰 一、单项选择题 （ 5题） （ ）。 （ ）进行煅烧。 ，特级石灰石的氧化钙（ CaO）含量要（ ）。 A.≥ 26% B.≥ 53% C.≥ 54% D.≥ 75% （ ）。 气 （ ）。 ～ 1250℃ ～ 950℃ ～ 1450℃

） 处长 1（确认XXX） 副处 长 2（竞聘） 4 财务处 处长 1（竞聘） 副处 长 1（竞聘） 5 审计监察处 处长 1（竞聘） 6 教务处 处长 1（确认XXX） 副处 长 3（竞聘） 7 成人教育处 处长 1（确认XXX） 副处 长 1（竞聘） 8 科研处 处长 1（确认 XXX） 副处 长 1（竞聘） 9 学生处 （学生工作部） 处长 1（竞聘） 副处 长 2（竞聘） 10 团委

认知自我测试 2. 管理者扮演的九个角色 3. 管理者应该具备的意识 4. 管理者的自律准则 5. 管理者的职责界定 6. 管理者的综合能力 二 . 角色定位和职责界定 讲师 : 张正顺 享受生命 , 乐在工作 ! MTPManagement Training Program 1. 角色认知自我测试 • 民意代表 • 缺乏原则 • 代表个人 • ‘一家之主’ • 小兵角色 …… 角色错位 讲师

责任书的党政干部，须把全面完成合同和责任书的内容作为一项目标。 三、 任期目标责任书的制订与签定 每年年初职代会后，中层干部应根据职代会精神和公司、部门全年工作计划，制定个人年度任期目标报人事部。 人事部将个人任期目标进行整理、分类，对每项目标制定出定性或定量的考核措施，并根据每项目标的大小、重要性和实现的难易程度制定 出相应的兑现标准，报公司研究批准。 人事部制订每位干部的责任书文本。

F C A H B E 二 A B E G C D F H 三 H A C D F G E B 四 D H B E G C A F 五 B F D H E A C G 六 F C G A H E B D 七 E G A F D B H C 总计 2020/9/19 49 王牌经理人的八大素质 第三单元 2020/9/19 50 成功管理者的八大素质 积极的心态 心态能决定工作的业绩

中层管理人员测评。 时间：根据生产情况具体安排 地点：办公楼二楼或食堂 对象：生产系统所有中层干部 方法：实行 360 度测评法， 即每一位被测评对象将会得到您的部下、协调部门的同事及您领导的准确评价，然后统 计测评结果。 被测评人成绩 =部下测评成绩和 /部下人数 *40%+协调部门的同事测评成绩和 /协调部门的同事人数 *30%+领导测评成绩的和 /领导人数 *30% 希望大家本着公平