中层干部
目标有多少种可选择的路径。 在这些可选择的路径中不乏捷径，而这些捷径就是创造性思维的产物。 在这里，捷径指的是创新思维方式本身。 大路 叉路、捷径 从目标往回想，探索新的路径 从目标往回想，探索新的路径 中层干部管理技能提升课程 北洋咨询集团 Tel:05318880101 8880202 Fax:0531— 8880707 9 二、设计式思维的特点及其应用 ◆ 从概念创新中找到创新思维源泉 ◆
点，发展问题及时纠正。 三是认真落实党风廉政建设责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，把党风廉政建设的目标任务量化分解到每个领导干部和主管部门，明确职责任务。 同时，对领导干部违犯党风廉政建设责任制 实施责任追究，使领导干部廉洁自律工作取得新进展。 四是全面推行政务公开。 我局采取国际互联网、专栏等形式，对外将税收法规、办税程序、办税期限、服务承诺内容进行公开；对内又以公开栏的形式将基础建设
料在省市都产生过一定的影响，学校 三是有较强的工作能力。 我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和党性修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各级党委保持高度一致，踏实干事，诚实待人。 经过多年学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提 四是有较好的年龄优势。 我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬能够竞争上岗
可比性。 • 企业里每一位中层管理者都是为上司提供服务的，上司就是中层管理者职业生涯中最大的客户。 为上司提供优质的服务，令其满意，就能为自己创造各种福利。 • 作为中层管理者应该摆正自己与上司的位置，即使该上司若干年前是自己的同学，或者自己与上司交情甚密，也不要把这种私人关系公之于众。 否则，企业上下将对自己存有戒心，对个人的发展十分不利。 【 案例 】 • 总经理与某部门张经理
况如何。 变动的原因是什么。 （ 8） 您认为本部门在未来 3 年中人力资源管理与开发中会遇到的主要问题是什么。 最紧迫的有哪些。 最重要的问题有哪些。 绩效考核问题 （ 9） 您对现行的公司考核办法有何评价。 考核周期应该多久。 应该考核那些 中国最大的管理资源中心 方面。 为什么。 （ 10） 您如何帮助、指导下属员工提高工作绩效的。 （ 11） 您认为公司现行的激励机