中昌
中昌钢构采购管理制度
采购人员须建立供应商信息台帐。 合同签定： 陕西中昌钢构工程有限公司 3 （ 1）供应商经送样审查合格后，由采购部门与选定的供应商签订合同。 （ 2）交易发生争执时，依据合同的核定条款进行处理。 进度跟催 （ 1）为确保准时交货，采购人员应提前采用电话、传真或亲自到供应商处跟催， 以确保物品（物资）能适时供应。 （ 2）若采购物品（物资）无法在预定时间内交货的，采购人员须提前通知需求部门
中昌集团组织设计方案(编辑修改稿)
集团 •战略管理中心 ： •行业资讯，市场研究，加强组织的敏感性 •业务 /项目的拓展及审批 •业务 /项目的前期启动及资源支持 •业务 /项目运行的指导监督、执行控制 •业务 /项目的发展方向 •专业性技术支持，权威性的技术指导 •投资管理中心 ： •业务 /项目的投资管理、资本支持 •业务 /项目的投资回报分析 财务监控模式 总经理办公室 战略管理中心 资产管理中心 人事行政中心