重点

中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 企业 () 9 工程设计 1)工程等别 根据《防洪标准》（ GB5020194）、《水利水电工程等级划分及洪水标准》（ SL2522000）、《堤防工程设 计规范》（ GB5028698）和《水闸设计规范》（

低，资源浪费严重；锅炉的排烟浓度高，没有完善的消烟除尘设施，煤炭燃烧释放大量二氧化碳，污染大气环境；分散布置的燃炉灶和许多矗立的矮烟囱，是烟尘污染的主要点污染源；采暖期需上岗作业锅炉工较多，人力浪费严重；供热成本过高，每平方米平均 35元～ 36元，远远超过北京市各 区县集中供暖供热成本。 镇区以外村庄数量较多，规模偏小，布局分散，采暖方式也主要以分散式暖气、煤火炉、火炕、电、吊炕采暖为主。

.... 158 终端系统建设目标 ..................................................................... 158 终端选型基本原则 ..................................................................... 158 终端技术指标要求 ...............

，抓住重点工作目标分解，责任到人。 将各岗位操作流程分解到实际操作岗位由具体操作人优化、修改，每天及时沟通反馈情况。 流程的制定 、修改、优化真正 落地 执行。 纳入月度考核。 根据部门子战略及 08 年工作方案，将各岗位重点工作细化分解列表。 招人、留人、用人经营人心作为重点工作来做。 专人跟踪饭堂饭菜质量提与总部流程组沟通流程优化标准及工作指导。

部评审订单加速。 按物流部规定措施或政策 执行。 两个班形成竞争，各子公司形成竞争。 与其它子公司进行日销售量 PK通过《物流自我经营一张表》为指导提高业绩。 每天现场走动检查跟踪，落实提量 与发货 措施。 每天跟踪成品仓库库存量。 每天早碰头会 核实发货情况与总结检讨改进。 生产工艺和操作方法指导。 现场培训码包的各项要求及规定。 存在问题的解决方法培训指导。

话）； 培训科室 工作方案、 相关制度与流程。 利用淡季 空闲 时间 组织 仓管员、劳务工 对 136 工程、4C 战略及 14766 管控系统 的培训。 职员 、 骨干对 08 年子公司方案及目标基本了解掌握， 08 年子公司的方案及 136 工程、 4C 战略及 14766 管控系统培训，列入考核作为重点性工作来落实。 根据阶段性培训计划，利用淡季停机时间对全体员工进行 08 年方案

0万元。 其中： 20xx年 3月 5日，以甲公司全部厂房作抵押，向中国工商银行贷款 300万元； 20xx年 6月 1日，以全部机器设备作抵押，向中国建设银行贷款 200 万元 ③ 应付账款 640 万元。 其中包括但不限于：（ A）应付乙公司 20xx年 4月到期货款 100万元。 乙公 司经多次催收无效后向人民法院提起诉讼， 20xx年 2月 25日

人员利用停机时间培训学习。 和储运各班班长有效沟通，将原料码高至三十个高，充分利用有限空间。 及时同物流部沟通发货计划，加快成品周转速度，提高仓库周转利用空间。 与物流部、市场部或销售经理的提货信息传达与沟通到位，能及时快速解决提货计划少问题。 异常情况及时反馈并有效沟通与跟踪落实。 劳务人员招聘按时到位。 物流计划准确，物流链相关科室信息共享 及时准确。 按物流部规定措施或政策执行。

结果进行公示，奖罚兑现，沉淀有效的操作方法； 对先进班组给予表扬奖励； 对工作缺陷进行总结、整改 通过创新降低成本 ：①加大 使用低价原材料作为代替品，每条生产线针对一个品种，最少开发 30%的代替品。 ② 降能、减排、降耗， 必须有具体目标，总体降低 10%，都要细分。 ③ 配方调整作为长期的重点性工作 ，近日重点是硫铵使用，研究中心测算后拿出目标。 A 塔玉米肥使用呆滞磷铵30%； B

分百保证。 物流部控制，市 场部监督。 常规 产品合格率100%，质量事故为 0。 多孔少渣肥的批量生产，达标并 满足市场需求。 硝基产品、少渣肥、高端产品、蓝肥质量保证合格率100%。 严格执行工艺条件和操作规程。 以线为单位，找出每个品种的质量缺陷 并制定措施 加以改进， 落实责任人，跟踪检查，奖罚跟进。 生产室主管、工艺员、生产骨干 以及一线生产员工互动 沟通。 每天早晚碰头，沟通交流