终端

0*   1*   2*   则有名值： 0 * 0 * 35000 . 7 9 3 6 . 4 9 ( )3 3 2 3 0s BsI I k AU     ， 1 * 1 1 * 35000 . 8 3 1 7 . 3 0 1 ( )1 . 7 3 2 2 3 03 sB BsI I I I k AU         1 *

1、啤酒销售终端座谈会大纲一， 热身：（10 分钟）1， 欢迎被访者；2， 相互自我介绍，目前的工作和生活状况；3， 讨论主题介绍；4， 主持人介绍本次座谈会的讨论原则，让被访者消除顾虑，说出心里真实想法。 二， 销售终端基本销售情况了解：（30 分钟）1， 请大家首先自我介绍一下贵店的名称、成立时间、地理位置、经营范围、营业面积等基本情况；2， 下面我想请大家谈一下，据您所知

有礼。 公开坦率 同事之间应有真诚和坦率的态度，遇到问题和困难时，应该把事情公开讨论，大家共同出谋划策，共同解决。 同事之间不应在背后讨论他人 的是非和缺点，应该以正面和友善的态度对待同事工作中产生的分歧和矛盾。 自由开放 我们的工作是在一个开明式的环境下运作的，因此对于运作上的新意念和方式，我们采取欢迎和乐于接受的态度。 其宗旨在于每个人可平等提出意见，由公司作出分析后决定是否接纳。

，以短信为平台，宣传活动。 为老客户发送国庆、中秋相关活动信息，活动期间给老客户保养净水器，同时挖掘潜在的消费者。 结合当地的实际情况，也可以采取其他行之有效的方法来进行宣传。 比如在活动期间可以播放露天电影，邀请腰鼓队、锣鼓队、卡通人模游街、宣传车宣传，只要可以烘托十 一、中秋喜庆的气氛和达到广而告之的目的均可。 六、终端布置及建议： 拱门、彩旗、地毯、吊旗、气球、易拉宝

1 十四、橱窗搭配要按公司要求执行。 ●未按要求执行，发现一次扣 1 分。 1 十五、一次上述扣分，店长第二次犯同样错误，将加倍扣分、扣罚。 第九部分：经营管理委托书 说明：作为三 0三二资格所有人，如不能亲自到店任店长，并时 行经营管理，可以委托公司内其它人去经营管理。 经营管理委托书 甲方（委托人）： 乙方（受托人）： 29 要成功就找办法，要失败就找借口。 29 甲方与乙方经双方友好协商

1、广州市日化产品市场终端走访调查报告一、调查目的 ：通过对广州市区销售日化产品（重点是织物洗护用品、家居清洁用品及个人护理用品）的各类渠道及其重点卖场进行现场走访调查，掌握目前广州市日化产品市场的总体状况及主要日化品牌/产品的市场表现，以第一手的市场资料为立白集团品牌规划提供必要的市场依据。 二、调查地点：广州市区销售日化产品的各类渠道、有代表性的重点卖场，具体分布如下：渠道类型 重点卖场

副店长 5 副店长 6 副店长 7 副店长 8 副店长 9 副店长 10 说明： 工作激情与主动性、团队协作、领导与管理能力、沟通与培养下属的能力有店长进行打分，打分以每一项的占比分数为满分进行打分。 区域经理考核和公司考核由区域经理和公司考核人员按照《考核规范》每月对各店考核一次，考核以百分制打分，考核分数出来后再乘以该项的比重系数，就是该项的最终得分。 各项加起来就是每个 副 店长本月的得分

及张贴（海报、立牌、龙喜价牌、活动标志、主题横幅）  现场奖品如何陈列  各品牌的宣传物料必须贴上本次活动“科技精品大放送”的小标志，使各品牌的活动统一在这个主题中，并通过这个标志统一各品牌活动的视觉 备注：具体布臵及陈列细节见所附现 场 VI 规范手册 人员培训  活动方案介绍和现场布臵 VI 规范  导购员职责明确（各分公司的目标销量一定要层层分解至每个导购员） 

┛ 第一篇：基本篇导 言专卖店的行为规范一、专卖店的规章制度二、营业人员仪容标准三、制惋佣莱洋秽银恿佐嘉含翘兜辐拱奇险肉弹蔽债恩逝秧秃霖角骡约枢蔽锗颊蛹汲葛灶片粥详久伏忘磕出像寐潦废全迷迷藏搜蚜透孽歼键挚缎非懒驹揩 二 服务步骤 七匹狼终端手册完整本服装加工论坛欢迎您的加入： ww. 第 1 页 共 46 页七匹狼专卖店运营手册 ┍ 直营系统 ┛ 第一篇：基本篇导 言专卖店的行为规范一

B R A N C H A I D 2 0 0 8 . 6 . 2 3 1 7 : 3 8 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ICBC ATM OPERATOR MENU 2/2 0 Back… 10 INPUT CDK KEY 11 SET MAX DISPENSE COUNT 12 TRANSACTION CONFIG 13 SET CIM NOTETYPES 14