终端

划 》。 传播推广部 9 终端传播内部具体工作流程 (传播推广部与销售部 ) 传播计划回传情况通报： 各销售部于每月的１０日前提交本月的 《 销售服务商传播计划回传情况总结 》 与传播推广部； 传播推广部在整合优化各销售部 《 销售服务商传播计划回传情况总结 》 的基础上，于每月１４日前下发《 销售服务商传播计划回传情况的通报 》。 传播推广部 10 终端传播内部具体工作流程

无 GPRS连接标识。 DM Session正常进行。 若连接失败， 终端将不提示用户 UI mode = 10， 用户对 Notification消息可见， 但用户不需人为干预 ， DM Session正常进行。 UI mode = 11， 用户对 Notification消息可见， 且用户需要干预来决定是否继续进行 DM Session。 对 Alert 消息的响应要求 DM终端必须按照

的邮购等直销方式正在被电子商务所代替，网上购物是否真的能够掀 起一场新的业态革命。 尚待我们观察，也许未来的连锁店是在互联网上营业的。 业态创新应当注意什么 那么，面对激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求，零售企业应当如何做好零售的业态创新呢。 零售业态创新应当关注的几个方面。 其一，业态的创新往往与科学技术的发展有关。 沃尔玛在每轮零售 IT 系统的升级投资中，都比竞争对手下手更早，力度更大。

一般是针对 B、 C 类小店和店方有规定不能上促销的 A 类店和特级店。 此进店方式旨在追求产品的覆盖率，扩大产品影响力。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 12 页 ② 混场促销方式：即和其他竞品一道在某一酒店开展人员促销活动的入场方式。 此入场方式一是针对那些专场费用很高，投入产出比不划算的特级和 A 级酒店；二是适合市场投入费用不足，而又想做特级和 A

）所有产品中文商标朝外； （ 7）明码标价是最好的广告，标价不要张冠李戴，同一卖场同种产品价格一致； （ 8）避免产品长期日晒（包装退色，品质受损） （ 9）陈列产品与展示工具应充分配合，新展示工具应用于样品上； （ 10）任何时候都应该保持产品及陈列货架的清洁，防止灰尘及污渍，避免影响销售； （ 11）摆在畅销品旁边，不要和异类放在一起； （ 12）与店方人员保持良好客情关系

持最好 • 勤拜访，以最快的速度获取反馈 • 勤拜访，把投诉的危害降到最小 重点客户管理 提供优先服务 优先供货 优先开展促销 优先处理投诉 重点客户管理 抢夺每一寸空间 每一寸空间都意味着销量 不是你的，就是竞争对手的 货架是一种稀缺资源，不是谁想上就能上的，同行业竞争是最残酷的竞争，正所谓“同行是冤家”，刺刀不见红，怎显英雄本色。 重点客户管理 注意控制转售价格

饱 满 • 保 持 有 足 够 的 货 量 正确展示产品 concept management consulting international co.,ltd 康赛普管理顾问有限公司 ) Place位置 • 选择最好的陈列地点 – 客流量大的地方 – 靠近快销品 • 选择最好的货架位置 • 最好卖的产品放到最好的位置上 • 争取额外的陈列 – 促销陈列 – 收款台陈列 concept

 导购员咨询时应时刻保持站立的姿式，精神饱满，面带真诚的微笑。 双手合置于身前，抬头挺胸，仪态自然，对每一位顾客都应主动点头示意，在征问顾客意图后，站在样品的左侧约 50— 70CM 远的地方为顾客介绍雪华铝塑板。  每天提前半小时到工作岗位，将所有的样板擦拭、整理一遍。 保证无灰尘无污迹，光亮整洁如新。  熟 练每项咨询技能，在顾客询问时要应付自如。  要求导购员随身携带笔、笔记本

管理员每日必须回访次数。 确定各类客户必要回访周期。 计算工作总量，确定所需管理员的人数。 划分地区，分配各管理员负责的客户（经销商、二批、终端 A,B,C) 编排回访行程 Journey plan. 列出名单 经销商 二批商 终端 A 终端 B 终端 C 、 、 、 、 、 —— —— —— —— —— 共 35家 共 105家 共 50家

个无水蒸鱼，无水炖鸡，焖烧猪脚，煮八宝粥，绿豆粥，烙饼，煲汤、做蛋糕、爆米花、无水煮鸡蛋等„记住了，您想吃个原味的荤菜，不用放水，整个过程自动控制，几分钟就能煮好了。 你要想喝汤，就放点水，煲个原味鸡汤，紫砂煲要花上 4—5 个小时，而韩 派电压力锅仅花十几分钟就做好了，所有的时间仅是电炖锅的 1/6，更快，更有营养。 1 强调韩派电压力锅的安全性 A．韩派特高八重安全保护， （ 1）合盖保护：