中孚泰

新产品、工艺和标准，或制定运作计划 为达成目标、产出结果而工作，并以长期、战术性为主 实施经营策略，对于事业部 /职能部门结果有部分影响 实施经营策略，对于事业部 /职能部门结果有直接影响 建立和实施业务策略，对于事 业 /职能部门结果有重大影响 建立和实施业务策略，对于事业部 /职能部门结果有首要影响 4 策略性 根据组织的远见，建立和实施着眼于长远的经营策略 设计和建议经营策略

组织建设指标评分表 经营目标 管理目标 指标 目 标 主要评价事项 分值 评分方面 评分规则 评分 备注 组织建设 通过完善经营管理模式，建立规范化运作的（流程、制度、标准），从而建立起高效的组织系统 事业部规范建立及运作 70 建立经济合同签署、审查管理流程、规划及设计管理流程及说明、实施项目全程监控流程、项目开发手续报建流程及附表说明、施工图会审等流程 满分 30 分

职能 当地运营 优势 弊端  决策权下放  由于负责人及联系人明确，能够确保客户满意  职能部门 之 间高效地进行协调  部门容易适应产品，地区及客户方面的各种变化  适应不稳定环境中的快速动变 地理型结构  企业的结构由地域所决定，控制分散 地区 产品 职能 基层运作 优势 弊端  决策权下发 必需普及技术  职能部门之间高效地进行协调 各地职能部门设置过多 

（基准工资），各经营单位薪带设置 参见薪酬体系表。 第五节 岗 位绩效工资制 推行 第二十三条 岗位绩效工资制是 中孚泰 最 基本 一种薪酬分配方式， 它有较大的优点，实发岗位浮动工资与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前岗位水平上的绩效产出 ，因此强制在中孚泰下属所有公司推行。 第二十四条 根据 职位承担责任程度不同，基准工资分折为 岗位 基本工资和绩效工资（短期浮动），

， KPI 分为部门 KPI 指标和岗位KPI 指标； （一） 部门 KPI 依据公司目标和部门职责而定，公司目标体系决定了 KPI 指标权重； （二） 岗位 KPI 以岗位职务说明书为基础，在 能够反映被考核人的所有评价指标中，选择最重要的 25 个最能反映出被考核人业绩的评价指标作为 KPI 指标； 第二十一条 KPI 的制订或选择应遵循以下原则： （一） 对工作业绩产生重大影响的工作内容