中港

1、1中港二航局企业文化发展大纲总 则第一条 企业文化是企业在长期生产经营活动中确立的，为企业全体员工普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范。 企业文化体现在全体员工身上,凝结在所有的产品上,渗透在企业经营管理的全过程,是企业的灵魂所在。 企业文化管理是迄今为止企业管理发展的高级阶段。 高扬文化管理的旗帜，建设具有二航特质的企业文化，是二航发展的内在需求，是市场竞争的客观选择

1、中港第二航务工程局人力资源规划（20062010）（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零五年九月中港第二航务工程局人力资源规划- 1 录第一部分 人力资源规划定位 . “十一五”战略对人力资源的要求 . 人力资源规划定位 .工队伍现状分析 . 现状分析维度 . 员工总量分析 . 员工结构分析 . 人工成本分析 . 人工效益分析 . 员工流动分析 .工队伍建设目标 . 员工总体建设目标 控制总量

1、中港二航局薪酬体系设计方案 （局总部） 北大纵横管理咨询公司 二零零五年九月 （公用工程施工行业） 2005 读 本次薪酬体系与原薪酬体系区别 薪酬设计原则 薪酬设计步骤 薪酬元素简介 岗位绩效工资制 协议工资制制 2005 次设计的薪酬体系与原来工资体系的区别 打破原来部门、岗位分类方式；将所有岗位放在一个统一的职系内运用科学的标准衡量岗位价值； 根据岗位评价的结果，划分薪档和等级；

1、中港第二航务工程局绩效考核管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零五年九月 （公用工程施工行业） 2005 读 2005 航局的绩效管理体系介绍 二航局绩效考核体系 绩效考核的目的 绩效考核的过程 组织 绩效考核的指标 绩效考核的应用 初步建立起绩效管理体系和业务文化，评价和衡量工作业绩，激励正确的工作行为，促进管理人员提高管理技能 绩效考核的目的 企业关键发展目标要素分解 过程性和结果性指标

1、中港二航局总分（母子）管控设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年八月 （公用工程施工行业） 2005 要说明 本报告旨在对中港二航局总分（母子）管控进行设计，不针对任何部门和个人 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 2005 次报告的总体逻辑结构 法人治理结构 管控模式 内 涵 解决问题 体现 决策权 （股东大会、董事会）、监督权 （监事会）、 执行权 （经理层）三权分立

1、中港二航局业务与管理流程设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年八月 （公用工程施工行业） 2005 要说明 本报告旨在对项目组提交的 中港二航局关键业务与管理流程手册 完成的过程和设计思路进行说明，具体内容需查阅 流程手册 ； 项目组本阶段的工作旨在在目前管理基础上对中港二航局的关键业务与管理流程进行进一步的梳理和优化，不针对任何部门和个人； 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论

1、目 录市场开发部部门 职责 .律事务室）部门职责 .委办）部门职责 .业文化部）部门职责 .部工会、总部事务）部门职责 .序号 流程名称 流程编号1. 年度营销计划编制流程 市场和竞争对手信息收集流程 市场和竞争分析流程 市场信息评价流程 经营授权流程 资格预审流程 投标流程 编制投标文件流程 编制投标报价流程 招投标评审流程 合同交底管理流程 顾客及战略伙伴关系管理流程

1、中港第二航务工程局薪酬管理制度（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零五年九月中港第二航务工程局薪酬管理制度- 1 录第一章 总则 .薪酬总额管理 .薪酬元素 .岗位绩效工资制 .协议工资制 .薪酬调整 .其他规定 .航局总部岗位职系、职类、职等系统 .航局总部岗位对应职等和薪档示意 .位基薪中的固定与浮动比例 . 总则第一条 目的和依据为了制定适合企业市场化运作的分配体系，充分激发员工活力

1、中港第二航务工程局绩效考核管理制度（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零五年九月中港第二航务工程局绩效考核管理制度- 1 录第一章 总则 .考核组织管理 .考核方法 .目标管理 .季度考核 .年度考核 .申诉及其处理 .附则 .理绩效考核指标评定表 .边绩效考核指标评定表 .门周边绩效考核交叉表 .工态度考核指标评定表 .工能力考核指标评定表 .效改进计划书 .核表单 .效考核流程

是我们的项目管理理念。 公司总部为战略中心、资源配置中心和技术中心；分（子）公司为项目运作中心和利润中心；项目部为成本控制中心。 第十六条 人力资源 人力资源是二航局发展的第一要素。 对于企业，适合就是人才；对于员工，发挥就是人才。 公司各级管理层要善于惜才、育才、用才，以为员工提供可持续发展的机会和空间为己任。 坚持以宏大事业感召人，良好待遇吸引人，优秀文化凝聚人，优良条件成就人。