重工

任职资格手册 36 对于未获得 公司 重大研发项目负责工作者，从事过相当重要度的项目，如国家 “863”项目的项目负责人或主要参 与 者；国家重大项目主持人或参 与 者 ；公司内重大技术攻关项目 负责人 ；省部级以上技术专家；均按 1 级项目经理计分。 工作能力（ 10 分） 项目管理能力 方案策划能力 市场分析能力 组织协调能力 指导下级工作能力 （以上每项 02 分） 工作业绩（ 30 分）

规划和分 步实施的原则，应考虑全面和周到，注意预留和预埋到位，并有充分的余量，以适应将来发展的需要。 十、 标准和结构化 除了系统的配置设计依照国家和湖南省地区的有关标准外，还须根据研发大楼智能化系统总体结构的要求，各个子系统必须为结构和标准化，并综合体现出当今的先进技术。 十一、 服务性和便利性 为研发大楼管理提供最有效的信息服务，为研发大楼提供高效、舒适、便利和安全的工作环境。 系统设计依据

记录表 申诉人姓名 部门 职位 申诉事项 申诉原因摘要 面谈时间 接待人 处理记录 问题简要描述： 调查情况 : 建议解决方案： 协调结果： 经办人 : 备 注： 北大纵横管理咨询中船重工七一 0 所项目组 共 55 页 第 14 页 北大纵横 中船重工七一 0 所项目组 第六章 附则 第三十一条 考 评过程文件（考评评分表、统计表）严格保密，考评结果只反馈到个人，不予公布。 第三十二条

0 所项目人员考评体系设计方案 共 92 页 第 18 页 北大纵横 中船重工七一 0 所项目组 考评表格 表 711 型号项目负责人任务绩效考核 直 接上级评分表（节点） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 项目 岗位 任务绩效 80% 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 1 项目技术水平 % 2 项目进度控制 % 3 项目质量保证 % 4 % 5 % 6 % 7 % 8 % 加权合计

何衡量岗位价值并对薪 酬进行有效管理是企业面临的挑战；  核心研发人员流失，导到企业竞争力降低。 深层次的问题  基于财政为主要投入，如何在具有强背景下的国有企事业单位完善或改革原有绩效评价及薪酬分配体系。  如何转变近几十年来长期形成的依据职位、职称、学历及工龄的报酬分配体系。  如何依据现代企业管理组织运作需要，分离不具备任职要求的相关人员。  转变原有的职能部门重控制，弱市场支持

同等级的技术工人工资分配系数不同 ，成型车间工人的日工资额以二级工日工资额为基数进行换算，针车车间工人的日 工资以车包二级工日工资额为基数进行换算，具体换算比例见下表： 奥康集团有限公司薪酬设计方案 11 成型车间等级工资换算表 技术等级 一级 二级 三级 四级 工资系数 K 1 针车车间等级工资换算表 技术等级 工资系数 k 技术等级 换算系数 k 车包一级 做包一级 1 车包二级 1

区间 系数 A 90 分以上 B 81~89 分 C 74~80 分 1 D 65~73 分 E 64 分以下 类别 分值区间 系数 A 94 分以上 B 83~93 分 1 C 82 分以下 类别 分值区间 系数 A 94 分以上 B 83~93 分 1 C 82 分以下 中船重工七一 0 所薪酬设计方案 共 34 页 第 9 页 北大纵横 中船重工七一 0 所项目组 表十四

处 —— 精英堂（ 独特 的签到面板）造型设置与 机械 具有联系，如： 机械模型 等。 礼仪站立于大道开端与尾端，前端两位，尾端人数视造型面板容量而定。 一个面板至少两名礼仪，负责配合签到事宜并派发至尊俱乐部卡。 贵客基本入场后礼仪转移活动中，前端礼仪原位不动，签到处留两位，继续接待后续宾客。 备注 由于 三一 对本次来宾给予了 选购产品优 惠 的权利，所以需要相关物料配套，如： 至尊俱乐部卡。

3)制作完成后，须经项目经理部总工程师组织验收，并试吊．确认合格。 4)必须由专业技术人员 设计，报项目经理部总工程师批准。 5)焊制时，须选派技术水平高的焊工施焊，由质量管理人员跟踪检查，确保制作质量。 6)使用前必须由作业人员进行检查，确认焊缝不开裂，吊环不歪斜、开裂，容器完好。 2三角架吊装 (1)作业前必须按技术交底要求选用机具、吊具、绳索及配套材料。 (2)吊装作业时必须设专人指挥。

次 备注 1 工件装夹面的精度，有无毛刺 ，间隙是否正确 2 基准面淬火、有磁性吗 3 定位数量，位置与设计是否相符，夹紧时工件是否倾斜 4 工件装夹、拆卸时与其他有无干涉 5 夹紧力 是否可调、动作是否正常 验收主管部门 :使用部门工艺所 第 1 次验收 验收结论 : □ 合格 □ 不合格 验收人 : 日期 : 第 2 次验收 验收结论 : □ 合格 □ 不合格 验收人 : 日期 :