重工

之后 ,2020年底 ,三一重工正式公布了由董事会 通过的《收购报告书》。 该报告书指出 ,根据交易价格和定价依据以及交易资产评 估报告 ,标的资产三一重机投资的核心资产投资的 100%股权的评估值为 214289. 34 万元 ,交易双方确定的标的资产交易价格为 19. 8亿元 ,关于收购的支付方式 ,三 一重工向三一重机的梁稳根等 10名自然人以非公开发行股票的方式购买标的资 产 ,梁稳根等

费用的承担： 运输费用： 出卖人代办运输 ，费用包含在总价款内。 装卸费用： 交货地点的装卸及费用由出卖人承担。 注：为确保运输安全，设备油箱中均只有少量的油料。 十、验收及异议： 型号、数量及随机资料的验收： 出卖人代办运输的，买受人应在货到其指定地点后 24 小时内签收，如有异议，应当即书面提出，否则，视为出卖人按合同约定履行了交付义务。 2.、质量及性能验收： a)

..........104 第七章：标准化及信息工作管理 .....................................................................................................................105 第八章：样机试制 小批试制及试验规定 ..............................

货 的 物 料 同 样形 成 转 储 单 ， 但 如 库 数 量 显 示 为 零 ） .5 、 若 产 品 入 库 后 在 装 配 调 试 过 程 中 发 现 的 不 合 格按 《 不 合 格 品 控 制 程 序 》 处 理。 物 流 配 送 部 接 货流 程 结 束物 流 配 送 部 形 成《 质 量 判 定 单 》按 《 不 合 格 品 控制 程 序 》签 署 《 质 量 判 定单 》 入

彼勒实施柔性化生产和 JIT管理为核心的精 益化制造，改造传统的大批量生产，大幅降低成本。 整合全球制造资源，精简设计、 制造、运营流程，实现车间自动化，进行代理商金融管理。 在产品价格结构上，卡特彼勒采用产品价格结构明晰化的策略，在销售拖拉机 时，将拖拉机产品的信息按核心产品、实际产品和外延产品清晰地分为一般拖拉机 的信息、耐用性信息、可靠性信息、售后服务信息等信息，由 于产品信息结构非常

学、人力资源管理、市场营销管理、生产和运作管理、管理控制、领导科学与艺术、公共关系学等。 第二十五条 中层管理人员（各部门经理、科室经理、科室主任、厂长、营销总公司部门经理、营销分公司经理、品牌经理、分公司部门经理）培训内容：现代经营理念、行业与市场发展动态、系统的工商管理知识与技能，如：管理学、战略管理、组织行为学、人力资源管理、市场营销、生产和运 营管理、管理控制、领导科学与艺术

作能力进行产业整合。 深度营销需要渠道分销能力、客户获得能力、客户保持能力、售后服务能力。 技术创新需要洞察客户需求发现新技术机会能力、研发管理能力、缩短开发周 期和降低成本能力、持续研发和新品上市能力。 三一重工发展战略对信息化的需求可以概况为，信息化要从仅仅提升业务效率 改变为支撑战略需求，从企业级的信息化管控升级到集团级的信息化管控，从“职 能信息化”改变为“流程信息化”

按月领取约定的试用期工资 第三十条 试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定 第三十一条 试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定 第五章 加班工资 第三十二条 公 司根据业务需要，可在国家有关法规允许的范围内，经与员工协商后延长工作时间或在休息日加班 第三十三条 安排员工加班，应先填写加班申请单，经上级主管批准后，于 16： 00 前送交人力资源部，以便计算工资 第三十四条

‰ M5 1200~1600 万 ‰ M6 800~1200 万 ‰  服务站长销售额提成数额 =片区销售额提成比例  销售额提成与绩销考核挂钩：服务站长个人绩效考核成绩超过 70分时才能获得销售额提成 ②配件提成：通过配件提成刺激服务站人员（包括 服务站长）主动服务，维护良好的客户关系  对除进口件和部分自制专用件外的配件销售按销售额的一定比例给服务人员提成； 

30%） 本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制） *本项权重系数（ 20%） 及时递交市场信息表、客户管理表单 片区市场信息表单，客户管理表单 直接上级 15% 表单每日必须递交分公司一份，片区保存一份 每月 1 次不按时递交扣 10 分， 2 次扣 20 分， 3 次扣 40 分， 4 次或 4 次以上当月分数为 0 分 本项得分为：平均每月得分（百分制） *本项权重系数（ 15%）