重工

供应商力量的决定因素： •进货差别 •行业内公司和供应商的转移成本 •替代货源的出现 •供应商的集中度 •采购量对供应商的重要性 •行业内与整体采购有关的成本 •进货成本或差别的影响 •行业内公司的前向和后向整合的威胁 竞争决定因素： •行业增长 •固定 (或不变 )成本 /附加价值 •间歇的产能过剩 •产品差别 •品牌的认同 •转移成本 •集中度和均衡 •信息的复杂性 •竞争者的多样性

据。 通过财务收支预算和财务成本费用计划下达，作为对各部门工作的考核依据。 财务部门必须根据企业的年度经营计划，编制年度（季度）财务预计。 年度财务成本费用预计的内容包括： 长期投资和短期投资预算； 固定资产购建预算； 现金流量预算； 企业 ()大量管理资料下载 成本预算； 管理费用、财务费用、销售费用预算； 销售收入和利润预算； 其他预算等。 第二十二条 企业财务预算应在上年四季度开始编制

洪亮、姚正清、董洪建、王沪林、黄国华、蒋军、刘贤智、韩毅、包维维、余能林、钱伟祥、范军、杨登桂、黄水法、马培厚、 朱俊杰 、严元荣、王 晖、姜峥嵘、孙 云、张 欢、倪俊兴、赵德双、季 军、张玉楷、徐 升、龚林佳、沈 欢 春、徐海华 、刘爱华、陈鹏程、陈 波 、潘 亮、李 琦、王 燕 、王 志、陈景辉、张亚东、王 珍 、肖国光、王兰兰 、许伟林、覃卫军、陈卫涛、朱 伟 、罗 锦、唐贤杰、周 兵

品牌研究执行部”或“三一品牌发展研究院”，有效的利用资源，独立运作“三一”品牌，由专业的营销策划公司负责全面的品牌推广（在集团总体品牌规划的基础上）、营销策划。 用负责的市场经济观念全面打造全新的三一战略品牌。 在品牌推广运作方面，应 该体现“三一”的文字内涵和企业的文化内涵。 产品策略 由于三一产品的特殊性，应该发展多元化产业，带动三一品牌及机械产品，运用整合营销的方式，包括公益事业及高层公关

操作时，人体不准接近设备的传动部分及刀口，并应注意周围人员的安全，防止料翘起伤人。 剪切时应尽量将料靠近刀里边剪切。 剪较短料时，不得用手持工件送料，应采用夹钳送料。 设备运转时，操作人员不得擅自离开岗位，工作完毕或暂离岗位时，应切断电源。 12 油压机冲压工 （锻压冲压） 安全操作规程 编号： GFYRCZGC 03 页数： 10/1 版本 :01 编制： 公司办公室 生效期： 202018

出现在整个体系中的。 这个电子商务体系是由左图的梯形结构所构成的： A、梯形结构的最基础部分是构建企业的网络基础设施； B、在此基础上实现办公自动化（ OA）； C、第三层是建设企业核心的业务管理和应用系统即 ERP系统； D、在企业信息系统比较完善的基础上，才能进一步实施 CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）以及 PLM （产品生命周期管理）。 CRM SCM PLM ERP

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（ 5）其他 _________ 48．您认为在七一 0 所您的个人能力得到充分发挥了吗。 （ 1）充分发挥 （ 2）发挥了很大部分 （ 3）发挥了一部分 （ 4）发挥得很少 （ 5）基本不能得到发挥 49．您是否希望接受更高的工作挑战。 （ 1）不希望 （ 2）无所谓 （ 3）希望但信心不足 （ 4）希望且有信心 50．您认为现任 七一 0 所 的高层管理人员的优势是什么。 （ 限选五项 ）

～ ～ 500＜ D＜900 ～ ～ 900＜ D ～ .～ 检验手册－机装部分 第 17 页 尾轴管或尾轴承安装检验 必须注意，在压轴承的最后 80mm 时，应能连续压入，若瞬时压入力超过或低于设计值过多时，应停止压入，待查出原因并纠正后方可再次压入。 整体式尾轴管安装检验  检查尾轴管上所作的“向上”标记位置是否正确，不得搞错。  检查尾轴管法兰处有否填入帆布垫片并涂上牛油白漆

，项目协助检查工程项目中 有关的安全、防火工作，共同预防事故发生。 乙方在施工期间必须严格执行和遵守甲方的安全生产、防火管理的各类规定，接受甲方的督促、检查和指导。 甲方有协助乙方搞好安全生产、防火管理以及督促定期检查的义务，对于查出隐患，乙方必须限制整改，对甲方违反安全生产规定、制度等情况，乙方有要求甲方整改的权利。 在生产操作过程中的个人安全防护用品，由 甲方提供