中国航空工业第一集团

1、9/5/2002 中国航空工业第一集团公司 组织管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年五月 9/5/2002 项目进程 第 14/104 第 6 8天 4/157 第 94/188 第 104/191 项目启动 资料搜集 内部研讨 职务说明书培训 勾画组织框架及业务流程 内部研讨 问卷设计 第二阶段访谈计划 中期报告汇报、定稿 确定下阶段计划 访谈阶段 公司概况、战略培训： 2次

1、9/5/2002 中国航空工业第一集团公司 组织管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年五月 9/5/2002 项目进程 第 14/104 第 6 8天 4/157 第 94/188 第 104/191 项目启动 资料搜集 内部研讨 职务说明书培训 勾画组织框架及业务流程 内部研讨 问卷设计 第二阶段访谈计划 中期报告汇报、定稿 确定下阶段计划 访谈阶段 公司概况、战略培训： 2次

1、9/5/2002 中国航空工业第一集团公司 组织管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年五月 机密 9/5/2002 项目进程 第 14/104 第 6 8天 4/157 第 94/188 第 104/191 项目启动 资料搜集 内部研讨 职务说明书培训 勾画组织框架及业务流程 内部研讨 问卷设计 第二阶段访谈计划 中期报告汇报、定稿 确定下阶段计划 访谈阶段 公司概况、战略培训：

1、9/5/2002 中国航空工业第一集团公司 组织管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年五月 机密 9/5/2002 项目进程 第 14/104 第 6 8天 4/157 第 94/188 第 104/191 项目启动 资料搜集 内部研讨 职务说明书培训 勾画组织框架及业务流程 内部研讨 问卷设计 第二阶段访谈计划 中期报告汇报、定稿 确定下阶段计划 访谈阶段 公司概况、战略培训：

1、26/5/2002 中国航空工业第一集团公司 总部流程分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年五月 机密 施宇婷 : 格式 26/5/2002 导读 主业务流程 部门业务流程 26/5/2002 集团战略规划制订流程 企事业单位 发展计划部 集团党组 问题点：战略规划应当是在集团领导的带领下，综合考虑企业内外部环境自上而下制订。 目前中航一集团高层领导将精力大多放在日常工作

1、26/5/2002 北大纵横管理咨询公司 二零零二年五月 中国航空工业第一集团公司 模式借鉴报告 机密 26/5/2002 主要目的 1. 了解国内外有代表性的大型集团公司的组织结构； 2. 对比了解中航一集团与部分企业间的组织构架区别； 3. 总结事业部制和母子公司制的组织结构和管理框架； 26/5/2002 中国石油化工股份有限公司 26/5/2002 石油行业的特殊性与航空产业对比

1、9/5/2002 中国航空工业第一集团公司 总部流程分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年五月 机密 9/5/2002 导读 主业务流程 综合管理部门流程 专业部门流程 人力资源部 财务审计部 办公厅 发展计划部 资产管理和集团工作部 科技发展部 市场和对外合作部 发动机部 民品和科技产业部 航空产品部 民用飞机部 质量管理部 综合管理部门问题点 专业部门问题点 9/5/2002 导读

1、26/5/2002 中国航空工业第一集团公司 总部流程分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年五月 机密 施宇婷 : 格式 26/5/2002 导读 主业务流程 综合管理流程 专业管理流程 26/5/2002 集团战略规划制订流程 企事业单位 发展计划部 集团党组 问题点：战略规划应当是在集团领导的带领下，综合考虑企业内外部环境自上而下制订。 目前中航一集团高层领导将精力大多放在日常工作