中国建设银行

1、 企业培训与开发优秀实践案例案例 1 摩托罗拉大学在组织需求变化中的灵活定位 . 西门子管理学院用结构化的课程体系系统地开发本地化管理人才 . 花旗银行通过实施电子化学习提高员工培训系统的成本收益 . 企业大学运作的最佳实践 .通曼哈顿银行培训的成功经验 . 花旗银行 6 西格玛培训的成功经验 . 花旗银行通过职业生涯管理实现业务流程的优化 .案例 1

1、美世咨询 北京中国建设银行深化人力资源管理改革项目中国建设银行深化人力资源管理改革项目培训子项目总结培训子项目总结2006年 2月 24日 2004 主要内容1培训子项目成果综述2培训子项目进程回顾1各报告内容概要3项目成果的应用4 2004

1、 2006 年 2 月中国建设银行培训组织管理体系优化建议（修订稿）培训组织管理体系优化建议 中国建设银行深化人力资源改革项目关于本文.建设银行培训组织管理体系现状分析.其他企业培训管理体系的组织方式的借鉴.建设银行培训组织管理体系优化构想.附录：建设银行培训管理人员关于培训组织管理体系访谈提纲.国建设银行深化人力资源改革项目1关于本文本文是美世咨询在焦点组研讨会

1、 企业培训与开发优秀实践案例 案例1 摩托罗拉大学在组织需求变化中的灵活定位. 2 案例2 西门子管理学院用结构化的课程体系系统地开发本地化管理人才. 4 案例3 花旗银行通过实施电子化学习提高员工培训系统的成本收益. 6 案例4 企业大学运作的最佳实践. 7 案例5通曼哈顿银行培训的成功经验. 13 案例6 花旗银行6西格玛培训的成功经验. 16 案例7

1、 2006 年 2 月中国建设银行培训项目开发手册（修订稿）培训项目开发手册 中国建设银行深化人力资源改革项目 目录1. 关于本文.培训需求分析. 培训需求分析的重要性 . 培训需求分析的层次 . 培训需求分析的步骤 .培训项目设计与开发的方法、步骤. 确定课程目标 . 撰写课程纲要 . 设计课程流程 . 制作培训课件 . 编写学员教材 . 制作培训演示文件 . 准备课程用具 .

1、 2006 年 2 月中国建设银行培训管理手册（修订稿）中国建设银行培训管理手册 中国建设银行深化人力资源管理改革项目 总则.培训管理流程.培训管理流程详解.111 对本行整体层面的战略进行研究了解本行的发展方向和战略目标：.112 对各个重要业务条线的战略进行研究：.113 对本行人力资源战略和人力资源规划进行研究：.121 进行组织分析：.122 组织培训工作人员分析具体培训需求：

1、 2006 年 2 月企业培训与开发先进理论和实践报告（修订稿）企业培训先进理论和实践报告 中国建设银行深化人力资源管理改革项目组织中的人力资源开发.（一）基于战略的培训与开发.（二）学习型组织是企业发展的方向和优势所在.（三）培训与开发的未来发展趋势.培训与开发的目标.（一）培训需求分析的层次.（二）培训与开发需求分析的过程模型.（三）培训需求分析的技术方法.案例 1

1、 2006 年 2 月中国建设银行中高级管理人员及后备人员培养方案（修订稿）中高级管理人员及后备人员培养方案 中国建设银行深化人力资源管理改革项目目录培养方案的基础 .于组织层面的需求分析 建行的领导力素质要求 .于人员层面的需求分析 员素质测评 . 中高级管理人员课程结构 .训开发资源的构成 .训开发资源与各项领导力素质要求的对应 .研中对培训方式的意见和需求

1、 2006 年 3 月 中国建设银行 人力资源规划项目 总报告 人力资源规划咨询报告总报告 中国建设银行2 目 录 1. 引言 . 3 2. 建行人力资源现状与分析 . 6 3. 建行人力资源发展规划目标 . 13 4. 建行人力资源发展策略、行动纲要、组织机制 . 21 人力资源规划咨询报告总报告 中国建设银行3 1 引言

1、 2006 年 2 月中国建设银行培训课程体系建设方案（修订稿）培训课程体系建设方案 中国建设银行深化人力资源改革项目 培训课程体系建设的过程与方法.岗位胜任素质蓝图.培训课程分类.培训课程体系蓝图.管理建议.国建设银行深化人力资源改革项目 1培训课程体系建设的过程与方法企业培训课程体系的建设通常依据两个基础：一是支持企业经营战略的组织架构下确立的岗位体系所要求的胜任素质模型