中国联通
户分类、客户分析等）、业务产品管理、营销渠道管理等支撑功能； （ 2）规范客户服务渠道，确保客户服务的规范性、统一性，并能体现客户服务的差异性、个性化； （ 3）实施统一客户接入平台，进而规范客户接触界面、规范业务支撑系统与外界的交互界面，做到统一规划、规范实施、统一监管、灵活接入； （ 4）建立两级（总部级、省级）的客户管理系统，进而逐步完善 两级的业务支撑体系，实现全国性和区域性跨省业务支撑
所属，处 理必须有根据。 违规宣传（包括虚假宣传、规定不能摆放的过期宣传品，蓄意误导用户的行为等） 其它违规行为 按合同规定执行 八、注意事项： 所有罚金及奖励在每月佣金结算时直接奖罚，若当月佣金不足以扣减罚金，应顺延至下月继续扣减，直至完全扣减完毕为止。 各业务单位必须按照本考核办法对分销商进行考核，近郊区县分公司工作组将在 2020年年末开展近郊区县分销商评优活动。 在本考核办法的基础上
CDMA产品的先进性、技术的专有性，以此作为卖点相信更有市场说服力，更能打动用户。 重新包装，新网号新品牌新形象。 鉴于市场上用户对于 CDMA133 的品牌、网号已经形成了固有的、负面的看法，要从宣传上改变用户头脑中对其的看法，宣传成本投入是巨大的，但效果不一定理想。 因为人的思维规律决定大多数人的思想既已形成就难以改变。 所以与其改变旧有形象不如推出全新形象。 用户对于
（三）购 联通 3G 手机 ， 100%中奖 凡在活动期间内购 联通 3G 手机者均可参加本次抽奖活动，百分之百的中奖率。 抽奖规则： 3G 手机 专柜设 1 个抽奖箱，内放 20 个乒乓球，球上做好标记（ 10 个标 10， 10 个标 5），抽奖者每次抽奖只能从抽奖箱摸 10 个乒乓球，以球上分进行累计进行评奖。 奖品设置为： 一等奖（ 95 分、 100 分）：价格 50100 元礼品；
条短信免费发。 省。 省 !省 ! （ 2）在校大学生可分为三种类型：新生、毕业生和大二大三的在校生。 由于大二大三的在校生在学校已经建立了一定的人际圈子，轻易不愿意 改变自己目前的联系方式，这一类型追求的是固定性和稳定性，不容易打开销路。 所以必须把对象锁定在新生和毕业生。 （ 3）“个性化就是生命”是这个营销年代恒定的真理，品牌的趋同性不断引导着竞争对手之间的搏弈，惟有保持创新的内在冲动
考核期间： 年 月 日至 年 月 日 重点工作项目 目标衡量标准 关键策略 （把重点工作按照时间和关键节点进行展开） 权重(%) 资源支持承诺 自评得分 上级 评分 合计 评价 得分 =∑（评分 *权重） 100％ 计划确认：本人 年 月 日 直接上级 年 月 日 制定计划填写说明 1. “重点工作”一般不超过 6 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 10。 2.
PLS 技术，作为 MPLS 的边缘接入。 网络结构要求 本工程将分别建立 IP 电话承载网络和 IP 承载网络， 两网采用不同的路由器，分别与ATM 交换机相联，作为 MPLS 的边缘设备。 IP 电话承载网络要求必须保证服务质量， IP 承载网络要求支持因特网上各种应用，应对 VPN、 VPDN、多媒体、电子商务业务进行优化。 两网皆在北京、上海、广州设置国际出入口路由器，在全国 127
可根据各行业特点建立集团短信应用服务平台，为集团客户提供相对个性化的具体应用。 业务 平台 集团短信 合作商 集团 客户 集团 客户 集团 客户 业务 平台 WEB 方式 二次接入方式 集团企业 中国联通集团客户部 7 第三 章 资费标准 资费构成 集团短信费 由一次性费用和通信费组成；通信费含用户专线接入及短信通信费用；短信通信费用包含 由上下行 短信 通信费组成。 下行 短信
发布 公告的发布 分公司产品管理 总公司产品的管理 公告管理 用户信息管理 商用化审核历史纪录 日志管理 个人信息管理 集团总公司决策层 第一级 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 逐级 逐级 √ √ 集团总公司产品管理层 第二级 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 逐级 逐级 √ √ √ 省分公司决策层 第三级 √ √ √ √ √ √ √ √ 逐级 逐级 省内 省内 √ 省分公司产品管理层
（中国移动 A 省的短信中心负责通过信令，将全国各地所有用户的短信发送到用户拜访 MSC） 中国移动用户 状态报告的回送路由为： 中国移动 A 省短信中心 中国移动 A 省互联短信网关 中国联通 A 省互联短信网关 中国移动全球通用户给中国联通用户发送短信的实现流程 消息流程 图 中国移动与中国联通点对点短信互联技术方案（ ） 中国移动通信集团公司研发中心 Page 7