中国式

人最会打飞靶，最擅长混水摸鱼，中国人是随机应变。 先孕育出合理制度  问：什么是第六感观。 是经验的积累做出的判断还是知识的渊博做出的结论。 答：要通过长时间的体会才有感受。  问：老板常说：你决定的都是对的，不愿听报告或请示，这时该怎么办。 答：中国人说你看着办，好了，意思是说你还要再琢磨琢磨，还要再问问我，我还没点头，人要用听话，内部要平常沟通，不是要到了事情才沟通，到时就剩两边吵架了

人家美国人啊，兄弟一吵架，他一定问谁对谁错，他只骂错的，重来不骂对的。 中国人兄弟一吵架，两个人都罚站，但是我会比别人多做一点事情。 在座有亲子教育专家，我希望你作参考。 我这个做爸爸的，不是古董，你听完了就算我不服从，中国人是看起来服从，实际上不服从。 你把兄弟俩人都罚站，站他十分钟，我会把弟弟叫过来。 我现在讲的这些是所有中国人都没有做到的，我把弟弟给叫来，“我说你今 天完全没有错

计较的时候一点都不在乎。 千万不要把中国人看成是死板而一成不变的。 中国人虽然如此善变，但是一旦他们的意愿是发 自内心的时候，就会一点都不计较，而当他们感觉被迫的时候，就变得斤斤计较，这是一个很重要的规律。 所以，一个善于领导的人，会把中国人带到很自发的境地，同时自己也会很轻松。 当你不管他们的时候，就是他们会自觉行动的时候，这种时候只要你一管他，他就会马上变得被动。 以请客为例

（病源），那是提升企业生产力的最基本保证。 产品的瑕疵往往不一定是发生在生产线上的问题，追本 172。 溯源之后，往往发现问题可能出在采购或是计划部门，甚至一些几乎常理觉得绝对不相关的因素上。 “ 头痛治 脚 ” 的千年中医智慧，终于在摩登的现代管理学中得回一个说法。 不过在治病的手段以及诊与疗的方法上，中西医还是有别的。 一个病人去看西医，西医要病人自己说出不舒服及有毛病的详情，然后进行测量

称其中为 两含思想 ，就是从两个不同的角度来看同样的事情。 如果稍微领略一下 话分两头 四个 字，那么，对我们的管理就很在帮助。 把两方面的意见综合起来，就很容易被人接受。 四、中国人没有变的第二个特性 不爱管 免你管，谁要你管。 Selfdetermingtion，他愿意自己做决定，不愿服从命令。 中国人有句话： 天大、地大、人也大。 即然人这么大，怎么可以管他。 孟子当年告诉我们： 不要顺。

１０．领导的意义，在于发挥安人的潜力。 １１．控制的用意，在于保证今后几年如何安人。 １２．所有管理措施，无一不与安人密切相关。 １３．只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大的组织力量。 １４．安人就是把部分 “ 和 ” 在一起， “ 合 ” 成 “ 一 ” 个整体，并且促使 “ 整体大于部分之和 ” ，透过 “ 己安 ” 和 “ 人安 ” ，增进 “ 和谐 ” 的效果。