中国网通
度 市场份额 产品差异化 技术水平和服务质量 0. 27 规模经济程度 对营运成本的控制 供应商 与设备或技术提供商 的合作程度 消费者占有价值能力 品牌认可度 替代品威胁 其他企业相似产品对 利润的影响 ∑ 威胁 政策影响 相关电信法规对企业 的影响程度 对分销渠道的支配 各地网点分配情况 高进入障碍下的潜在进入者 新进入者对利润的影响 市场发展空间 可开发新产品、技术 ∑ 总计 图表 3
通信服务的 代价自然要相当大。 而在城市内热点地区，很多用户并不需要大范围的城际移动，只需要在城市范围的局部漫游移动服务，但业务量非常大，适宜采用另一种无线系统的密集覆盖方式。 而小灵通正是满足这一通信需求的通信系统。 小灵通有几大优点： ※ （ 1） 经济适用 这可以说是小灵通的最大优势。 话费低廉主要体现在两个方面，一是单向收费。 使用小灵通接听来电是不花钱的。 二是通话资费低。
各省提供的互联互通相关话务流量等数据 ，监测网间通信状况，及时发现并反馈网间通信问题，为互联互通工作提供支撑； 计费账务部门协助互联互通部门进行与网间结算有关的工作； 财务部门负责全国范围内互联互通相关费用的 结付、划转等 工作。 省互联互通管理部门的主要工作内容 省互联互通 管理部门负责在全省范围内贯彻 落实 各级 电信监管机构的政策、法规和制度，执行 公司总部的相关 协议和工作安排；
动通信局（队）根据本规程规定的检查测试项目和年度维护作业计划，结合各单位实际情况，编制维护作业计划，于每年年初 下达，维护人员必须认真执行，各单位定期检查执行情况。 第 27条 维护作业计划一经下达，必须严格执行。 电路维护作业计划需要调整时，应与相关单位协商，并提前通知业务领导部门。 设备维护作业计划需要调整时，需经负责维护的主要负责人批准。 第 28条 坚持以预防为主，重点放在日常维护上
考核比例计入该总部部门；确定考核结果前需由被考核人的主管征求所在分公司总经理意见后进行考核。 2. 调动部门员工考核 在考核期内调动的员工，由该员工现任直属主管征求其前任直属主管意见后进行考核。 3. 考核档案管理 分公司人事经理和总部指定专人整理、归档员工考核原始资料；纪录并维护员工考核信息。 五 附 则 1. 解释权 本制度的解释权属公司人力资源部。 2. 实 施办法 总部各部门
工作 ,多数工作业绩超过工作要求。 在工作中主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题。 71 100 分 能够基本完成 工作要求，但是某些工作完成情况有所欠缺；工作中踏实肯干，善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。 0 70 分 无法完成大多数工作，并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问 题。 员工自我评估： 按员工本人工作权重顺序描述工作目标。
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