中海

保洁安人员，并对他们进行上岗培训，达到中海及发展商的管理要求。 同财务部的联系 对新接项目进行物业管理费的测算，并报市物价局审核批准。 建立售楼处账目，收取或支付所发生的费用。 同质量管理部的联系 提供中海物业管理公司的对外宣传资料，协助发展商及售楼人员了解中海物业的管理 模式，需要时可为其培训。 同人事部的联系 为售楼处、样板间工作人员制作工牌。 同办公室的联系 负责提供合格供应商

安装 施工组织设计 10 成都海宏建筑工程有限公司 三、工程难点及特点 （一）本工程总工期为 150 日历天，相当紧，任务重，应制定相应的季节性施工措施。 （二）本工程的目的是为二装提供相当有利的条件，安装工程预留预埋工程量大； 特别是电气工程设计 电 线敷设方式较多，大部分为沿砼楼板、墙体内敷设，再加上多工种的交叉作业，为大量孔洞的预留及套管的预埋增加了施工难度。 （三）该工程质量要求高

及文件柜、资料柜，任何员工未经允许不得擅自入内或开启。 E. 外来人员到公司联系业务，因公司办公区域为开放式，均应到会议室商谈工作。 员工在与外单位人员进行业务交往中出具公司有关资料和信息，须经部门经理同意。 F. 凡发往集团公司和系统外的传真，必须由公司分管领导签字后才能发出。 G. 凡因违反公司有关规定擅自 泄露公司机密，造成损失的，后果一律自负，情节严重的，公司将追究其法律责任。 H.

酬考核手册中海地产总部员工考核手册目 录第一章 总则 1第一节 本手册适用对象 1第二节 1. 2 员工考核意义 1第三节 1. 3 员工考核原则 1第四节 1. 4 员工考核概况 2第五节 1. 5 员工考核关系 3第二章 员工考核内容 4第六节 德能考核 4第七节 2狮偿莱拿盅胎霸商阔茬互褂童厕喜饰烦秃狞皮茸醇巡胁通徘熙槽颜脊叼氰曳禹新帐脾点狰

内容。 5． 2 检查管道、管道支架，确认无任何松动。 5． 3 检查机械拉手启动装置，把手动启动手把拆下，拉动 手柄，钢丝绳应 中海楼宇科技 WI / RD— 010 有限公司 气体自动灭火控制系统的保养 版号 /状态： A / 0 Z H K J 第 2 页 共 2 页 能自由通过导管和滑轮；然后安装好手柄，关好保护箱；再把手动启动手把重新拧上。 5． 4 检查手动控制装置是否能正常操作

WI / RD— 010 有限公司 气体自动灭火控制系统的保养 版号 /状态： A / 0 Z H K J 第 2页 共 2 页 能自由通过导管和滑轮；然后安装好手柄，关好保护箱；再把手动启动手把重新拧上。 5． 4 检查手动控制装置是否能正常操作，（注意：在操作前应卸下电磁阀）汽笛能否发声。 5． 5 卸下电磁起动装置，逐个检查防火区域双路火灾信号是否起动电磁放气装置，同时检查疏散警告标示

业工作报告。 中管网房地产频道 《 2020 版房地产 企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心。 电话： 02568698690,68698693 手机： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 中管网房地产频道 《 2020 版房地产企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放 心。

，形成整体。 （ 4）模板作业时，指定专人指挥、监护，出现位移时，必须立即停止施工，将作业人员撤离作业现场，待险情排除后，方可作业。 （ 5）楼面堆放模板及钢管架时，严格控制数量、质量，防止超载。 堆放数量较多时，应进行荷载计算，并对楼面进行加固。 （ 6）在下班时对已铺好而来不及钉牢的散板等要拿起稳妥堆放，防止坍塌事故发生。 （ 7）安装外围柱、梁、板模板，应先搭设脚手架，并挂好安全网

本内容是： （ 1） 与供电单位 界定管理范围，掌握设备情况。 （ 2） 建立严格的配送电制度和电器维修制度。 （ 3） 负责供电的吞运作和维修人员，必须坚持上岗前业务培训，按劳动局和供电局要求持证上岗。 （ 4） 定期巡视维护和重点检测，建立各项设备档案，对用电设备均应按台编号，建立设备台帐。 （ 5） 要配备主管电气工程技术人员，要有完整的供电网络资料。 （ 6） 建立 24

与帮助，并确保所推荐的候选人与甲方 办理录用手续之日，已通过合法途径与原任职单位解除劳动关系，否则，由此产生的经 济、法律责任由乙方承担，甲方对此不承担任何责任。 六、违约责任 如甲方未能按照本合同约定的时间、方式向乙 方支付应付款项，则每逾期一天，应向乙 方支付相当于逾期部分金额 %的违约金。 如乙方违反本合同第五条第 2 款、第 4 款之规定，则乙方应当向甲方返还甲方已经支付 的所有费用。