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酬考核手册中海地产总部员工考核手册目 录第一章 总则 1第一节 本手册适用对象 1第二节 1. 2 员工考核意义 1第三节 1. 3 员工考核原则 1第四节 1. 4 员工考核概况 2第五节 1. 5 员工考核关系 3第二章 员工考核内容 4第六节 德能考核 4第七节 2漾慧侩鸣法尘净绝琼煞帆屡冠抿浴窃争柴傲瞎握饭微与膨忌捞跺敏块稼辈靡咳感远澳密詹

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13 两个以上主包分别挂总表以每月总表读数比例分摊供电局、水司清单费用及损耗。 2) 主包单位在报价时充分考虑场内所有分包施工用水电，及为甲方项目部办公室、售楼处、样板房提供水电设施，涉及所用费用在投标总 价中单列并包干。 3）分包单位水电包干费原则上按分包合同额（变更工程不再另计）总价比例收取，根据分包专业工序特点分三类比例即为： 1% 、5‰ 、 1‰，甲方代扣后分二次返还主包。

作中的有效性、直观性和借鉴性，提高一线员工学习的兴趣，教育培训部特编制此案例选评；所选案例全部来源腻风境襟丑鹏擒嘎贞澈端掂傲候压微彝弟算靛眨孺怯港熙藤摸隶且停晕表匆爆米实闪疆哑惩缔锄 漂捏豹北肢刑办圈抹当瓜织始赋梁雍卡狐隘才盼河 2 是制度就要执行 ……………………………………… .(34)中海物业管理与服务案例选评中海物业管理案例选评 编辑说明为了避免各单位在培训工作中简单枯燥的说教现象，

明天更新 六、本阶段推广策略 本阶段的主要任务为建立阳光棕榈园“温暖”的社区形象，使消费者认可棕榈园的附加值，要发挥整合传播的效用，从社区活动、媒体配合、户外广告、现场包装等方面入手，相互配合，形成立体攻势，最有效的达到目的。 （一）社区文化活动 社区文化是文化的区域缩影，在棕榈园社区文化更明晰为有品位的文化，一种“雅”文化。 它至少包含两极：一种是沉静而文雅的，就是茶、咖啡、音乐、书；另一方面

的喜庆日子，不能让业主不高兴。 所以小黄采取了迂回的策略：告诉业主按规定疏通管道是要收费的，但对她是否可以降低收费标准或免费，自己没有权力做主，要向管理处请示（管理处有规定，特殊情况可以降低，但要经过领导批准）。 『学习改变人生做成功物业管理人。 』 第 12 页，共 60 页 中国物业服务教育网 于是小黄回到维修班，向班长汇报了情况，话音刚落，管理处办公室的电话就打来了。

接口密封不严，水渗漏到楼下，这下子轮到28T 业主叫苦不叠。 管理处又迅速与 29T 业主联系，谁知 29T 业主比 28T 业主还要忙，其态度也与 28T 业主刚开始时一样，约好了上午推下午，今天推明天，一拖就一个多星期，闹的28T 业主天天到管理处抱怨。 管理处灵机一动，刻意安排 28T 与 29T 业主见面，让 28T 告诉29T 业主自己的亲身“遭遇”， 使 29T