中海油

工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为： （ 1）项目班子配备情况及管理制度 本工程的重要性 及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时

km 以远的 XJ243 油田。 具有很好的经济效益。 2） LH11 油田利用现有海上的生产装置动用周边 5km 以外的地质储量。 这样可以省去建造一套海上的浮式钻采装置的 昂贵的 费用。 3） QK172 油田 的 4 口井大位移井开发东区油田节约一条海底管线，一座海上井口平台，姜 伟 中国海油在 海上油田开发 中的钻完井 技术现状和展望 6 一座海上修井机。 同时

型和采购部门的确定 本工程的物资按照采购金额划分为两大类，即单项采购金额小于 1 万元的项目零星物资和采购金额大于 1万元的工程物资。 单项采购金额大于 1 万的物资由公司招标进行采购管理，单项采购金额小于 1万的物资可由项目部进行采购管理。 （ 2）物资计划 采购 经理负责编制物资申请计划，提交 商务经理 进 行审批。 物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称

≥ 200 环刚度 kN/m2 ≥ 6 GB/T9647 透水面积 mm2/m ≥ 2500 均匀布置 扁平试验 压至管径 1/2 不破裂 滤 布 单位面积质量 g/m2 ≥ 20（单层） 应包裹 4层 渗透系数 K20 cm/s K*(101～ 103) K=1～ 9 等效孔径 O95 mm ～ （ 5）密封膜 本工程密封膜采用聚乙烯或聚氯乙烯薄膜，主要性能指标如下表： 密封膜主要性能指标表

计报告、大事记等； • 未能及时维护数据管理库 • …… 识别 • 未能准确编制工程一级二级进度、专项制度 • …… 识别 风险识别 •专家评审团队对技术成熟度判断不准 •计划制定时与承包商沟通不充分 •…… 24 成果示例：采购流程风险的识别 投入要素 业务活动 产生结果 流程参与者 项目计划流程 采购流程 一级流程 N 技术设计 招投标 运输 识别 • 供应商数据库未能及时建立 •

C、批控器前表数 D、批控器后表数 ，通知（ C）准备停泵装油。 A、班长 B、司机 C、装车泵操作员 D、装车台外操 （ C）法。 A、体积法 B、重量法 C、体积重量法 D、不用计量 ，由于风浪原因，检尺误差增大 ，应（ A）处理。 A、多次检尺取平均数 B、待风浪停了再检尺 C、两次检尺数据不超 1mm D、两次检尺取平均数 ，要对计量数据进行（ B）。 A、粗大误差剔除 B、吃水差修正

电流 A 13下面的一个特性曲线是指（ C） A、流量 — 功率曲线（ QN） B、流量 — 效率曲线（ Q） C、流量 — 扬程曲线（ QH） D、流量 — 压力曲线（ Qp） 13齿轮泵与（ C）的工作原理相同 A、电动往复泵 B、蒸汽往复泵 C、螺杆泵 D、离心泵 13离心泵容易发生气蚀，跟（ B）较低有关系 A、轴功率 B、吸入高度 C、真空度 D、效率 13离心泵的吸入高度不够

（ 4） 组织编制切实可行的施工组织设计； （ 5） 有效进行进度、质量、成本和安全的目标控制； （ 6） 对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素，针对其特点，进行优化配置和动态管理； （ 7） 加强工程承包合同管理，严格执行合同条款； （ 8） 进行有效的施工项目的信息管理。 2）宁波工程公司建设安装公司全力以赴 ,充当坚实后盾 （ 1）利用公司 设在镇海的生活基地和 建设安装公司