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1、30/7/2002 北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月 中国航空工业第一集团公司总部 部门岗位设置与定编建议报告 30/7/2002 导读 集团公司总部 部门岗位定编建议 集团公司总部 部门岗位设置建议 30/7/2002 定岗原则 不相容岗位职责分设 相似岗位职责合并，提倡一岗多职，以利于流程环节精简和员工业务素质的提升 相似岗位界定：一、工作性质和业务流程类似；二

1、北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组1中航第一集团公司总部部门关键业绩指标办公厅部门关键业绩指标 .国航空研究院）部门关键业绩指标 .标项 考核目的 考核内容/方法 考核人政策分析报告有效性提高集团应变能力和资源定期/不定期及时、准确地向总经理提供支持决策的政策分析报告总部网络系统稳定性保证通信系统正常运行系统运行故障次数不超过

北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组1中航一集团总部员工绩效考核指标（三）科技发展部（中国航空研究院）绩效 考核指标 .国航空研究院）部长绩效指标 .

北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组1中航一集团总部员工绩效考核指标（一）资产管理和集团工作部绩效考核指标 .国留学管理绩效指标 .

1、中国航空工业第一集团公司部门目标责任制考核细则北大纵横管理咨询公司二零零二年七月草稿北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组 录第一章 总则 .目标责任制考核方式和确定原则 .目标责任制过程控制 .目标责任制考核方法 .目标责任制考核后续管理工作 .附则 .国航空工业第一集团公司部门关键业绩指标 .国航空工业第一集团公司部门目标任务书 .门年度考核统计表 .总则第一条

1、北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组1中航一集团总部员工绩效考核指标（二）民用飞机部绩效 考核指标 .十系列、歼八系列、超七系列飞机处、预警机处、轰炸机处、导弹处处长考核指标 .保、设备、节能管理考核指标 .气轮机）考核指标 .包生产、维修）考核指标 .指标 .标项 考核目的 考核内容/方法 考核人民用飞机型号项目研制计划完成情况保证研制任务按节点完成期初确定节点（包括研制进度、 阶段性成果

1、北大纵横管理咨询公司2002 年 4 月中国航空工业第一集团公司企事业单位调查问卷北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组 - 1 好。 我们是北大纵横管理咨询公司。 我 们受中国航空工业第一集 团公司委托正进行中国航空工业第一集团公司总部流程再造的咨询项目，旨在提高集 团总部工作效率、更好适应未来发展。 在此项目中需要了解中航一集团的实际情况及下属企事业单位员工的看法。

1、北大纵横管理咨询公司2002 年 4 月中国航空工业第一集团公司管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组 - 1 好。 我们是北大纵横管理咨询公司。 我 们受中国航空工业第一集 团公司委托进行旨在提高中国航空工业第一集团公司总部管理水平、更好适 应未来发展的咨 询项目。 在此 项目中需要了解中航一集团的客观情况、员工的真实想法。 您的见解和意见对于中航一集 团未来的发展至关重要

育活动， 选拔参赛选手，在基层掀起了群众性的体育热潮，营造了人人参与航运会，人人关心航运会，人人支持航运会的良好氛围。 三．精 心策划 稳步推进 作为第一次承办大型行业运动会，组委会竞赛部面临着前所未有的压力，工作繁杂、头绪众多，面对这个形势，竞赛部统筹安排、精心 策划。 制定了 竞赛组织工作方案，有步骤地进行各项准备工作，编印了竞赛总秩序册，分别制定了各项目《竞赛秩序册》， 将工作责任细化

压力开关、水流指示器及水位、气压、阀门限位等自动监测装置应有清晰的铭牌、安全操作指示标志和产品说明书； 水流指示器应有水流方向的永久性标志； 安装前应逐个进行主要功能检查，不合格者不得使用。 三、安装技术要求： （一）、管道安装前检查 检查管子的材质、规格及镀锌质量是否符合图纸设计及国家标准要求，并且有出厂合格证； 检查管道无裂口，外表无撞伤、压 扁及其他机械损伤，管道壁厚符合设计厚度；