中建

略。 品牌创新有两种方式：一是渐变，使新品牌与旧品牌造型接近，随着市场的发展而逐步改变品牌，以适应消费者的心理变化。 这种方式花费很少，又可保持原有商誉。 二是突变，舍弃原有品牌，采用最中建金象广场营销推广报告 26 武汉太阁 新设计的全新品牌。 这种方式能引起消费者的兴趣，但需要大量广告费用支持新品牌的宣传。 我们认为，这种创新，属于激进。 在一线城市可能奏效， 但二三线城市不太支持。

配置资源。 中建一局建设发展公司（简称一局发展）是集团公司所属的具有特级资质的全资子公司，特级资质是中建一局集团品牌的表现形式，各单位开拓京外市场可以借助特级资质的优势，在具体操作上按《中建一局集团特级资质使用管理规定》执行。 京外区域以集团公司资质承接的工程项目，都必须按照集团公司项目管理模式的要求，实行项目策划制度 ，进行项目前期策划并委托子公司、区域（城市）分公司组织实施

定，采取招标方式选择分供方。 一、工程名称 二、建设单位 三、承建单位 (招标人 ) 四、 工程概况 五、所需物资情况 物资名称 规格型号 需用数量 质量要求 备注 六、招标方式 邀请招标 七、投标须知 招标人发出招标文件 ,任何非书面变动通知均无效。 若有夸动将以书面形式及时通知投标人 , 投标文件应整洁 ,字迹清晰 , 并装订成册。 投标内容如有涂改、20 不详和无公章者无效。

织开展安全教育培训工作。 （ 8） 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。 （ 9）对下属各公司安全生产状况实施综合考评。 （ 10）负责全局安全事故的统计、报告， 监督公司对一般事故的报告、调查、处理情况， 组织 对 较大及以上事故的内部调查与处理。 （ 11） 指导各公司开展项目 安全策划。 （ 12）向 派出机构 委派安全总监， 监督、协调本辖区内安全生产管理工作

单位：元（人民币） 项目 行次 本年计划 本年实际 上年实际 公司经费 1 工资 2 折旧 3 维修保养费 4 物料消耗 5 低值易耗品 6 劳动保护费 7 差旅费 8 交通费 9 保险费 10 其他 11 工会经费 12 董事会费 13 顾问费 14 诉讼费 15 花木费 16 税金 17 员工培训费 18 坏账损失 19 其他 20 合计 21 管理费预收金备查簿 序号 房号 合同号

09） ............................................................................... 92 临时设施台帐（ R1010） .................................................................................................

综合实力名列中国建筑股份公司前列 ,是中国国内最具有竞争力和成长性的大型国有控股类建筑企业之一。 中建八局施工区域遍及国内 27 个省市及自治区 ,形成了长三角、珠三角和以京津为中心的环渤海经济圈三大经营重点和东北、京津、山东、 江苏、上海、两广、中原、西北、西南九大经营区域。 并且开拓了东南亚、中东、北非等 10个海外国家建筑市场。 中国建筑八局旗下拥有七个子公司

等所有的临建房墙体为白色，边檐为中建蓝。 材料：现场办公室、分包办公室、民工宿舍均为二层彩钢板组合；颜色按中建； CI要求涂刷，警卫室为塑钢彩板结构。 十八、 场区道路 根据各施工阶段现场平面布置图的要求， 场区内的临时道路以 C20 混凝土浇筑，场区内地面硬化 C15 混凝土浇筑。 临时道路保洁工作派专人负责，每天早、中、晚三次清扫，洒水除尘。 十九、 作业区 位置：位于楼体入口处。 尺寸

施工现场 CI 方案 7 办公区、生活区三维图 墙 体 标 志 办 公 区 宿 舍 区 项 目经理 部名牌 会议室 施工现场 CI 方案 8 九、 办公楼 办公楼 、工人宿舍均 为二层轻质彩钢保温板结构楼房，二层护栏及侧墙按CI 规范设置中建标语及标志，具体容见下图所示； （一） 办公楼正面护栏 （二）墙体标志 （三）现场宿舍 施工现场 CI 方案 9 十、 标牌 施工图牌 图牌符合成都市标准

忽原因造成仪器损坏按照《项目仪器使用管理》制度处理。 ，妥善保存测量资料。 人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。 ，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。 不得使用缺损的仪器进行测量。 项目机械动力部成本管理职责 ，合理选择机械型号规格，充分发挥机械的效能，节约机械费用。 ，提高机械利用率，减少机械成本。 ，加强平时的机械维修保养