中建

可使用，使用过程中要经常进行维护。 m 、砼输送管道搭设独立的脚手架和框架柱进行拉接不和外脚手架发生连系。 2 、拆除： a 、 外架拆除前向拆架施工人员进行书面安全交底工作。 交底有接受人签字 b 、 拆除前，班组要学习安全技术操作规程，班组必须对拆架人员进行安全交 底，交底要有记录，交底内容要有针对性，拆架子的注意事项必须讲清楚 c 、架子拆除时应划分作业区，周围设围拦或竖立警戒标志

有关劳动 保护工作的方针、政策，并监督执行，对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议，督促并配合有关部门及时改进。 监督劳动保护费用的使用情况，对有碍安全生产、危害职工健康、安全和违反安全操作规程的行为有权抵制、纠正。 督促各级工会组织做好安全生产宣传教育工作，支持公司对安全生产做出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励，对违反安全生产规定的单位和个人给予批评和处罚，并提出建议。

部 负责组织 制定专门的搬运方案； 3． 9． 4现场外搬运应考虑路面情况，桥梁的承载能力及高度、宽度，天气情况，搬运时间等 ， 对超限设备的搬运，供应商 /分包方或项目物资部应制定专门的搬运方案； 3． 9． 5搬运由供应商或分包方承担时，在选择供应商或分包方时，项目物资部应对其搬运能力（包括搬运设备能力、搬运工人的培训和资格等）进行评价和考察，现场监督； 3． 9．

招标管理 预结算管理 建安成本测算 预结算审核 采购配合工作 采购管理 楷昕公司 总经理班子 财务资金部 总经理办公室 成本合约部 营销策划部 项目管理部 人力资源部 投资发展部 规划设计部 审计法务部 分管领导（成本合约） 合约副经理 成本副经理 成本合约部经理 成本主管 造价工程师 合约主管 招采主管 合约管理员 业务监督 合同管理 供方管理 部门档案管理 目标成本管理 成本数据管理

）税金 50 （六）经理人51 中国最大管理资源中心 第 21 页 共 49 页 酬金 三、财务费用 52 53 2，银行费用 54 总经理： 副总经理： 会计经 理： 制表： 财务报告 —— 补充资料 企业名称： 年 月 单位：元（人民币） 项目 行次 余额 项目 预算 预算 金额 本期 本期金累计 累计金 中国最大管理资源中心 第 22 页 共 49 页 额 额 一、应收账款 1 五

订专项工程的作业指导书，并负责指导实施。 合理调配劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。 检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。 参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。 对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。 负责现场文明施工及安全措施的实施。 第二十九条

，后端必须顶牢。 推进速度要慢，手不准送料到刨口。 第四十一条：刀部要设置坚固严密的防护罩。 每次进刀量不得超 过 4 毫米。 第四十二条：禁止使用开口螺丝槽的刨刀，装刀要拧紧螺丝。 第六章 钢筋工 第一节 制作、绑扎 第一条：钢材、半成品等应按规格，品种分别堆入整齐，制作场地要平整，工作台 要稳固，照明灯具必须加网罩。 第二条：拉直钢筋，卡头要卡牢，地锚要结实牢固，拉筋沿线 2米区域内禁止行人

京某有限公司将工程发包给不具备施工资质的单位施工，北京某新型建材有限公司不具备 施工资质和安全生产许可证从事施工活动，最终导致事故的发生。 建设行政主管部门依据相关规定对北京某新型建材有限公司处以罚款50 万的行政处罚。 2020 年 5 月 4 日，北京阜外大街 22 号办公楼拆除工程在施工时将地下电缆挖断，造成多栋居民楼停电。 建设单位北京某有限公司未向施工单位提供地下管线资料

要求是否得到了满足； b. 与以 前表述不一致的合同要求是否已予解决； c. 公司是否有能力满足规定要求。 若评审结果满足要求，则由评审人填写“定标会签记录”（ R203）；若评审结 果不能满足要求，由评审人在“定标会签记录”中提出修改意见做标人员及时将修 改意见落实，并对落实结果再次评 审 ， 保存再次评审的“定标会签记录”。 在规定的日期内 ,公司经营部市场管理部要将全部投标文件整理完成

〇 〇 〇 产品的监视和测量 ● 〇 〇 〇 不合格品控制 ● 〇 〇 〇 〇 〇 数据分析 ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 改进 ★ ★ ● 〇 〇 〇 〇 〇 注：打“★”为主管领导，打“ ● ”为主管部门，打“○”为协助部门。 质量管理体系 总要求 目的：确保 公司 的质量管理体系符合 ISO9001： 20xx 标准要求，有效管理质量管理体系所需要的过程，最终让顾客满意。 范围：适用于 公司