中建

满足上述要求的前提下，由局财务部协助编制工程《资金使用计划》。 d)局人事部负责识别并确认业主对该工程的人员要求，在确保能够满足上述要求的前提下，由局人事部协助编制工程《项目施工管理人员配备计划》。 e)材料设备公司负责识别并确认业主对该工程的材料设备要求， 在确保能够满足上述要求的前提下，由材料设备公司协助编制工程《项目施工材料设备使用计划》。 局经营部将评审记录汇总后

需经人事部审核登记，在远征点需经所在单位劳资员登记后，按正规报销手续报销。 七、培训人员设置 公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门设一名兼职培训负责人。 一九九九年十二月六日 中建三局工程总承包公司培训实施办法 （讨论稿） 为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应

二条 所有工程项目应实行全额承包。 公司（分公司）应在项目正式施工前与项目经理签订全额承包责任书；项目经理与项目班子成员共同对全额承包责任书负责，实行风险抵押，交纳风险抵押金。 第二十三条 项目全额承包责任书的主要内容包括：承包方式、承包费用、承包责任指标（成本、质量、安全、工期、文明施工、环保、CI 形象、上交费用等）、内部分配规定、奖励和兑现、风险抵押、公司（分公司）的义务和权限

完善设计资料，协助绘制竣工图。 配合项目经理、质量监督员控制施工质量。 第二十八条 施工员、工长岗位职责 参与施工方案的编制。 编制施工计划后报项目经理综合平衡。 熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。 向班组工人进行技术交底。 按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施。 合理调配劳动力，掌握工作中的质量动态情况

第十八条 工期进度指标由公司（分公司）生产部门拟定，公司（分公司）经理审批。 基本要求：必须确保公司（分公司）与业主在工程承包合同中所约定的工期目标的实现，同时要根据项目实际情况，合理安排工期，提高企业信誉，保障正常的生产秩序。 工期指标按工程量和形象进度进行考核，月度工期指标达不到规定的要求，应扣减当月奖金。 当工程整体形象进度达不到规定要求时，应相应扣减兑现奖。 第十九条

项目必须按月编制计划成本，由相关责任部门根据分公司下达的生产计划，编制当月各项成本费用开支计划，成本员进行归集、汇总并根 据“本量利”原理测算当月保本点。 第十四条 项目成本控制应按如下基本要求进行： 人工费的控制：原则上应采取招投标办法，主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。 材料费的控制：实行“量价分离”原则，即采购环节应严格实行招投标制，使用环节应严格执行限额领料制度

业主的联络，及时取得业主资金信息，采取合法手段， 及时回收各种款项。 第十五条 各单位应成立回收工程款及清欠小组，负责工程款及 清欠日常工作，明确目标、方法，并落实到人。 第十六条 在施工程项目，如业主不能及时支付工程款超过一个月（合同有规定的按合同），原则上应报公司经理批准停止施工，并办理相关索赔签证手续。 第十七条 项目月度奖金（或管理人员岗薪）发放应与工程款回收情况挂钩。 原则上

计入公司工程成本。 公司对外分包的工程，由公司财务依据统计人员提供的本期完成工作量扣除合同规定的总包管理费后直接计入公司工程成本。 第十三条 项目应按月登记成本台帐，计算当月及累计盈亏情况，并按月填 报有关项目成本管理报表（见第七章） 第四章 成本控制 第十四条 人工费控制 人工费控制实行“量价分离”原则，通过分部分项工程招投标，将人工费单价一次包死，明确劳务班组所承包的工程内容、单价及奖罚

验鉴定，不得用于工程中。 现场配置的材料应经试 配，使用前应经认证。 第十六 材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。 检验不合格的设备不允许使用。 第十七条 对进场的材料发现质量不合格，应做出标识，按公司程序文件规定，挂上“不合格物资”标牌，及时通知分公司物资部门联系解决。 第十八条 凡进入项目现场的材料，应根据现场平面布置规划的位置，做到四定位、五五化、四对口。

投标 ,若有意 ,请贵单位在接此函后根据《招标文件》的要求进行准备 ,编制投标书，在规定的时间内送达我公司指定地点。 若有疑问 ,请及时与我公司联系。 联系电话 : 联系人 : 招标人 : (公章 ) 年 月 日 附件二 中建三局工程材料采购招标文件 我单位因工程施工需要 ,现欲订购 ，为了保证工程工序的顺利衔接 ,确保按时、按质、按量供应所需物质 ,经研究决定，采取招标方式选择分供方。 一