中建

应组织劳务分承包方进行《安全生产法》、安全操作规程等安全知识、质量检验标准、环境管理规范的教育和培训，每人建立三级教育卡，并做好安全培训记录。 第三十八条 项目应向劳务分承包方提供必要的安全保护措施。 第九章 考核评比 第三十九条 公司（分公司）对劳务分承包方的管理必须建立健全定期考核制度，加强对劳务分承包方的监督和控制，并将考核结果与人工费结算挂钩，充分调动其作业的积极性。 第四十条

验收工作。 第十六条 设备进场应按施工平面布置图规定的位置停放和安装。 机械设备安放场地应平整、清洁、无障碍物、排水良好，操作棚搭设以及临时施工用电架设和配电装置应符合现场文明施工的要求。 第四章 机械设备安全管理 第十七条 施工组织设计或施工方案的安全措施中有切实可行的机械设 备使用安全技术措施，尤其起重机械及现场临时施工用电等要有明确的安全要求。 第十八条

负责。 分公司之间由公司承担。 第二十条 在不影响各项目需用的前提下，经分公司 同意后，方能对外 (公司以外单位 )作短期租赁，其租赁费不得低于公司规定的价格，在签订租赁合同的同时收取押金（按“周转料具租赁价目表”中的结算单价计算），在退回算完毕后退回押金，其它均按本办法规定执行。 第二十一条 各项目无权外租、外借料具，违者将对责任人给予罚款 ,并限期追回。 第二十二条 周转料具租赁合同 (附表

签订 （一）内部提供的机械设备由机械设备租赁公司（站）与项目经理部签订租赁合同； （二）外部租用的机械设备由机械设备租赁单位与分公司机械部门签订租赁合同，再按公司内部租赁办法租给项目。 第十七条 合同生效后，租用双方应严格遵守合同条款。 若任何一方违反条款，所造成的经济损失由违约方负责。 第十八条 合 同期满后，若项目需继续使用时，应提前通知机械设备租赁公司（站），续签合同；若提前终止合同

施工方案或作业指导书必须包上级部门审批后实 施： ① 大体积混凝土； ② 屋面工程； ③ 1000m2以上的土方回填； ④ 悬挑外架及超过 25m 高的落地外架； ⑤ 外墙装饰； ⑥ 大型或重要的设备基础及塔吊、施工电梯基础； ⑦ 深基坑支护及地基处理等基础工程； ⑧ 特殊部位及工艺； 分包工程的施工方案由专业分包单位编制，项目经理部审核后再按规定履行上报审批程序。

项目管理实施规划信息 （二）项目进度控制信息 （三）项目质量控制信息 （四）项目安全控制信息 （五）项目成本控制信息 （六）项目现场管理信息 （七）项目合同管理信息 （八）项目材料管理信息 （九）项目人力资源管理信息 （十）项目机械设备管理信息 （十一）项目资金管理信息 （十二）项目技术管理信息 （十三）项目组织协调信息 （十四）项目竣工验收信息 （十五）项目考核评价信息 第三章

、督促、指导项目完善质量管理机构、管理制度及措施，检查制度、措施的落实情况； 五、参与执行监理旁站，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场采取不同的旁站监理方式（全过程旁站、施工前旁站、施工后验收旁站、定时旁站、巡回旁站、监督旁站等），及时发现和处理出现的工程质量问题； 六、根据施工的进度，有责任向施工人员提出当前分部（子分部）分项工程中应注意的质量问题，并提出预防措施； 七

十七条 项目经理部应根据个人的工作完成情况、出勤率、奖金分配系数和分配基数计算个人兑现奖金。 第十八条 项目经理部的承包兑现系数可参考如下标准执行： (1)项目经理系数： 1； (2)项目副经理、项目总工程师（或项目技术负责人）、质安总监系数： — ； (3)项目栋号长、综合工长、综合专业负责人系数： ； (4)项目工长、质检员、安全员、各专业小组负责人系数：； (5)项目各类业务人员

条 组织实施。 在实施效能监察三日前（必要时可不事先通知），监察部门向被监察项目或其所在单位下达书面《效能监察通知书》，被监察工程项目按照通知内容准备相关资料，接受监察。 第十一条 核实问题。 效能监察小组审阅收集的资料，查阅与效能监察事项有关的文件、规章制度等。 采取项目汇 报、个别谈话、座谈、实物抽查和资料查询等方法取得相关证明材料，对存在的问题进行核实。 第十二条 提出建议。

料管理 7 10 机械设备管理 7 11 信息管理 5 第八条 施工项目的检查考核： 以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，从以下十一个方面，采取百分制累计记分方式进行。 序号 检查 、考核内容 标准分（分） 1 组织管理 6 2 合同管理 8 3 安全控制及环境管理 18 4 质量控制 15 5 工期控制 6 6 成本控制 18 7 技术管理 8 8 劳务管理 6 9 材料管理 6