中科院

内部沟通管理 下列的信息应予以交流和沟通，以确保得到统一的、理解一致的信息： a) 质量管理体系运行状况和业绩； b) 管理体系过程的变化、法规要求的变化和市场需求的变化； c) 有关的质量要求信息、投诉与建议。 质量方面的信息交流与沟通分别由质管办、综合资源部组织。 —— 编制年度质量报告； —— 不定期调研、检查； —— 参加所办公会议或部门例会并沟通上述信息。 6 职责和权限

和使用控制： 见《监视和测量装置控制程序》。 设备和仪器的报废： 当无法修复或修复成本高于购置价格时，由使用部门填写《设备仪器报废申请单》，由管理者代表确认，总经理批准后实施报废。 5．相关文件 采购控制程序 监视和测量装置控制程序 设备操作和保养指导书 6．相关记录 GET/QP/0520xx 基础设施控制程序 18/58 GET/QP/ 设备基本资料卡 GET/QP/ 设备清单

件确认  Action 软件演进 10  软件有一个孕育、诞生、成长、成熟、衰亡的生存过程。 这个过程即为软件的生存期  软件生存期包含三个阶段： 软件定义 、软件开发 及 软件运行维护。  软件生存期模型是软件工程思想的具体化，是跨越软件生存期的系统开发、运行、维护所实施的 全部活动 和 任务 的 过程框架。 软件生存期 11  常用的软件生存期模型有  瀑布模型  演化模型 

批准。 管理 实施细则编制的依据 a) 被签认 的 管理 规划； b) 与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； c) ARP 项目实施 方案及工程相关文件。 管理 实施细则的内容 管理 细则应包括下列主要内容： a) 专业工程的特点； b) 管理 工作流程； c) 管理 工作的控制 要点及目标； d) 管理 方法及措施。 在 管理 工作实施过程中， 管理 细则应根据情况补充、修改和完善。

况下，麦克里兰博士应邀帮助设计一种能有效地预测实际工作业绩的人员选拔方法。 在此项目过程中，他应用了奠定胜任素质方法基础的一些关键性的理论和技术。 如抛弃对人才条件的预设前提，从第一手材料出发，通过对工作表现优秀与一般的外交官的具体行为特征的比较分析，识别能够真正区分工作业绩的个人条件。 1973年 ,在“ Testing for petency rather than

发展等 指标 上届领导班子的工作基础 体制、组织结构、文化背景、政策法规、 经济发展水平、自然条件 情景因素  工作激励：对工作的兴趣和责任感、工作的激励程度  待遇满意度：对现有工资、奖励等待遇的满意程度  单位满意度：领导者对工作条件和环境的满意程度  心理保健：领导者对工作条件和环境等满意程度  团队精神：领导者在工作中集体意识的强弱  会议成效

将圆明园一切工程即行停止，并令该管大臣查勘三海地方，量加修理，为朕恭奉两宫皇太后驻跸之所，惟现在时值艰难， 何忍重劳民力 ，所有三海工程，该管大臣务当核实勘估，力杜浮冒，次昭撙节而恤民艰 ” 二、恰当应用乘数  天心区就像一个大工地，承载城市的喧哗以及未来。 天心区今年投入１１．６亿元启动重点工程建设，到目前为止，１２大重点工程都已全面铺开。 １ —５月份，由于重点工程建设强力推进