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度的权力 2． 机构设置  被授权人对所主持公司的内部管理机构设置、管理人员编制计划以及薪酬福利标准的制定或调整方案待集团管理副总裁审核后，审批并组织实施 3． 人员任免、招（解）聘、聘用及辞退：  被授权人对所主持公司经理（不含财务部经理）及以下人员有任免权、招（解）聘、聘用及辞退有决定权（被授权人对行政人事经理的任免须报集团管理副总裁审批）  被授权人对 对所主持公司的财务部经理

公司负责协助研发策划中心进行市场调研，参与项目机会与项目可研报告的评审，并在项目决策后组建项目团队负责项目筹备 集团决策委员会负责对《项目初步测算》和《项目可行性研究报告》进行评审，提出修改建议直到作出最终投资决策。 总裁作为责任人具有一票否决权 3 程序概要 研发策划中心项目拓展人员负责项目机会的寻找，结合集团战略规划的要求进行项目的初步筛选，撰写《项目初步测算》 集团决策委员会对《项目项

标的在 _________元以内 （二） 行政人事管理 1． 人员任免、招（解）聘、聘用及辞退：  被授权人在与集团人力资源中心协商一致后，对分管职能中心 经理级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有决定权  被授权人对所分管的职能条线的总监级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向授权人提名或建议权。 2． 绩效考核和薪酬激励：  被授权人在与人力资源中心协商一致后

留有足够的空间，布置喷泉、绿化等设施，形成以入口标志为主景的入口广场区。 南入口区原有交通学院临街面长，预留空间不多，因此该区域主要处理好了南入口的 标志性问题以及整体街道空间的统一性问题，同时补充了社区教育及科技企业办公等问题。 三、南岸区参考项目分析 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) （一）、开发商背景与总体规划 表一： 竞比项目 竞比子项 美堤雅城 骏逸天下

中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 10 页 四、设计内容： （一）建筑设计 1．总体平面布置图（ 1： 500 或 1： 300） 1）准确绘出屋顶平面并注明层数 2）注明建筑的性质和出入口位置 3）画出较详细的室外环境布置（包括道路，广场，绿化，小品） 4）正确表达建筑用地与周边道路的交接关系， 5）标注建筑的朝向 6）图名、比例 7）建筑物的定位尺寸及坐标 2．各层平面图

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T 型梁拆除安全专项施工方案 5 钢丝绳防护设施采用一节长 20cm，直径 100mm 钢管，纵向切割两瓣的半圆钢管。 1搁置 T梁：当检查起吊设备以及吊车无特殊情况时，将 T 梁平移至指定地点搁置。 在平移 T梁时，还是专人用指挥棒指挥吊车同时平移，防止平移过程中梁体倾覆，平移到指定地点时，保持静吊 ，检查早已准备好的 T 梁支撑设备是否齐全，垫木放置位置是否准确，若如支撑设备遗漏，立即反应

米，加上今年未售面积和其他小盘，明年可售住宅面积将在 100 万平方米以上，明年供应市场的竞争形势可想而知。 我区房价 还有向上的可能。 虽然国家对房价持续出台调控政策，但永川房价仍持续上涨，因为国家宏观调控 打压的是投资者和投机者，而永川以自住需求为主，投资者比重很小。 明年永川房价仍将整体上扬，笔者认为基于以下几点： ① 在城乡统筹大背景下，膨胀需求市场将推动我区明年房价持续上涨；