中山

印刷出版 20xx中山经济蓝皮书； 召开发布会和专家论坛。 为扩大蓝皮书的社会影响力，促使社会对中山经济发展的关注，拟第 5 页 共 14 页 通过举办发布会及专家论坛的形式，对外宣传蓝皮书的有关内容及结论。 （三） 项目实施后达到的绩效目标 项目实施的绩效总目标： 1． 1对 20xx年中山经济社会发展情况全面回顾，深入分析，客观评价； 1． 2《

门经理开展本部门的工作。 ②、负责执行公司各项决定及本部各阶段性工作计划、总结和问题报告。 ③、配合部门经理围绕 卖场 管理工作执行相应的制度和管理方案。 ④、负责配合部门经理检查督促 卖场 各项管理工作执行情况。 ⑤、负责督促本部各岗位工作完成情况。 ⑥、负责 处理品牌商与卖 场管理之间的关系。 ⑦、负责开展部门各客服人员关于商业管理的培训工作。 ⑧

如果沟通太少，可能发生主题冲突，企业促销期间会受到很多限制。 当发现竞争对手与商场联合活动时，后悔已晚。 提前 两 月 接触、策划 厂商联合推广的公信力比较强。 项目名称 内容要求 常见错误 准备时间 说明 媒体投 放计划 与计划合作的各个主流媒体预定活动期间的硬广、软文、栏目合作等，分阶段投放。 主动向媒体提供素材或者安排新闻采访等。 时间太迟，版面被人预定完。 提前一个半月左右

外的窗口， 负责跟客户的沟通联络，同时 处理各种投诉以及收集整理客户反馈的建议意见； 解决客户包括但不局限于使用方面的问题； 作为客户的电子商务顾问，挖掘客户的需求，帮助客户更好的利用 中山品牌 网以及其他互联网工具，帮助客户创造价值。 计划： 分别确定上半年和下半年两套客服跟进周期计划； 发 展客服团队至 50 人，提高客服团队整体素质，打造专业客服团队。 五、 商机周边产品（现在新闻、资讯）

主干道：桥南路和中山路，交通通达性好，商业辐射城区和周边乡 镇（城南客运站）。 项目劣势分析 □ 项目位于中山路东端，商业氛围较之中山路西差，商业氛围有所减弱，商业价值逐步降低。 □ 市场展示面不足。 市场沿中山路方向被原有建筑阻挡，仅有一个 18 米宽主入口和一个 米宽次入口与中山路连通；市场沿桥南路方向被商贸城新建的建筑阻挡，仅有一个 16 米宽主入口和一个 11 米宽次入口与桥南路相通

疗 全国、全行业来看，因 医院 资源有限， 前期难以覆盖整个市场，宜集中力量于 主要科室的主要病患人群 ，最好选择 病患易发源头进行活动 ，在 医院服务 开发生产和市场营销方面实行专业化服务，比较容易在特定市场取得有利地位。 （三）产品战略 分为两大部分： 有形产品； 无形产品 有形产品 指具体的 医疗服务 （ 1）产品定位策略：定位于 妇科、男科、肝胆科 ，突出 中山医院 的 专科 特色，在

，因为这些美食是中山各镇区发展中形成的特色产品，提起来都是想到具体某乡某镇的情况，中山美食形象缺乏鲜明的整体形象。 对于没有来过中山，更不可能清楚知道中山有多少个镇区的外部公众而言，很难把黄圃腊味、小榄菊花菜、神湾菠萝等镇区特色美食与中山联系起来。 本资料来自 11 • 外地公众是中山饮食、旅游等第三产业的潜在消费市场，中山的美食要提高知名度，必须找到自己的与众不同之处

》 （ 编号 ） 、《职位说明书》 （ 编号 ）。 最高管理者指定其管理者代表，以确保质量管理体系得到建立、实施和保持。 在组织内建立适当的沟通过程，对质量管理体系进行有效沟通。 质量体系文件规范的各过程的各种沟通、电话联系、会议、内部联络单等形式进行内部沟通。 相关文件 《管理责任程序》 （ 编号 ） 《职位说明书》 （ 编号 ） 管理评审 目的 通过管理评审

01 文书资料管理文件 第 3 页 共 4 页 起草：廖旭东 批准：章凤彬 日期： 20xx/3/10 第 0 次修改 行。 返回后要及时到文档秘书处核销登记。 4． 7 对涉及公司秘密的场所，非经总经理批准，任何人不准进入。 4． 8 不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公司内外谈论公司秘密。 4． 9 对涉及公司秘密内容的会议，应采取下列保密措施： 4． 91

备 注 核 示 品管课主管 IQC 检验员 仓库主管 料管员 填单人 注 : (物理或化学性质参照厂家的出货报告 ) XXFOR0309A 版次 A/0 中山 XXX 有限公司领料单 NO 日期 :200 年 月 日 . 领单料位 用途 □超领 □加工用料 □临脱 型号 □设计变更 □研试用料 □辅助料件 项次 料号 品名规格 单位 申请数量 实发数量 备注 审核 领料签收 发料 单位 仓库主管