中山

受 控 ?其资源是否充足、适宜 ? ,确定了哪些提供证据所需的记录 ? 、项目或合同编制了必要的质量计划 ? QMS 其他过程的要求是否一致 ,是否适合于组织的运作方式 ? 与顾客有关的过程 与产品有关的要求的确定 ?不同顾客的要求有哪些差异 ?市场目标是否明确、适宜 ? ,如何确定与产品有关的要求 (顾客规定的要求、隐含的要求、法律法规要求、组织确定的附加要求 )? (形成文件 )?

据委托或指令），包括内部返修、合格率等；费用日报；材料领用建立台帐，每次领用要有登记；油料能源消耗统计台帐；人员流动要有真实考勤；准确无误；设备使用管理；营地文明管理；项目内外协调。 五是 能源管理工作得到加强。 为了获得真实能源数据，我们结合自身的特 点，制作了表格，按照水、电、油进行分类。 基地全年消耗电量 59535 千瓦时；水 立方；汽油 吨；柴油 吨；各项目部全年消耗电量 68915

位或本单位因生产实际需要变动，必须事先报告劳资处、安环处同意，方可变动。 特种作业的范围 电工（运行、维修）作业。 金属焊接（切割）作业 起重作业（包括桥、塔、门式起重机驾驶、起重工等）。 厂内机动车辆驾驶作业。 压力容器操作 司炉工作业 登高作业 日常管理 特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。 特种作业人员在独立上岗作业前，必须按照国家有关规定进行与本工种相适应的

源部在考核年度结束次月 日前汇总被考核人的评分。 管理人员年度综合考核得分＝全年任务绩效考核分数均值 60％＋管理绩效考核分数15％＋周边绩效考核分数 10％＋全年工作能力考核分数均值 15％ （ 2）计算个人年度考核系数 部门（正、副职）年度考核系数＝个人年度考核分数 /100 室主任级管理人员年度考核系数＝个人年度考核分数 /（∑本部门与被考核人处于同一层级的人员分数

部 生产效能改进与制造成本控制； （ 2200 元） 目视管理与现场改善。 （ 2200 元） TQM 全面质量管理 （ 2200 元） 外培听课 外培听课 外培听课 生产部经理 生产部经理 生产部经理 品 管 部 （ 1）、《 QC080000 体系》；（ 120xx 元） (两天） （ 2）、《品质管理与品质改 善》（ 6000 元） （ 3）品质管理工具（ SPC、 FMEA

权限，并配合其他部门制订的目标与相关事项，与管理者代表商讨确定。 管理人员职位目标 职位目标是本公司各部门的年度工作职位目标。 由各部门主任或职位执行人根据本身业务项及直属上级人员的目标， 与其直属上级部门主管协商制订。 设定目标 公司总目标、部门目标及职位目标，应针对年度经营实际需要设定，设定的目标应力求明确具体可行，管理目标项目以三至五项为准，但可视各部门工作特性以增减。 公司各级目标的设定

项： (1)安全隐患整改的及时性。 负责安全隐患排查和整改的人员应该坚持按照安全隐患整改制度工作，但是为了保证库区安全，在发现特别重大危险隐患时，应该特别对待，及时确定整改方案，按照方案落实整改。 (2)安全隐患整 改的有效性。 在制定整改方案的时候，应该根据有关的法律法规的规定采取较合适的整改方案，保证整改安全、有效、可靠。 (3)安全隐患整改建档登记善理。 为了进 — 步加强对安全隐患的管理

，并定期检讨环境方案实施和环境目标指标的达成情况。 （ 1）负责公司网络系统、信息库的建立和维护； （ 2）负责统计技术的运用、培训； （ 3）负责公司范围内的信息资料、数据的综合处理，并形成相应图表，及时汇报给董事长、总经理、管理者代表； （ 4）负责公司报价工作的统一管理； （ 5）负责公司成本的审核及打单组的工作程序 ； （ 6）严格 执行公司的环境管理文件。 （ 1）负责电脑报价、输单

查、审核、处理。 7) 管理部负责将分数汇总上交至总经办批准。 8) 管理部负责将批准后的分数汇总表传递至财务部门。 9) 管理部按《绩效工资计算方法》计算出各被考核人员的绩效工资，交总经办批准后生效。 10) 财务部根据工资发放的相关规定发放绩效工资。 11) 管理部负责将绩效考核的所有 相关资料进行归档。 反馈、申诉 当公司经营环境发生重大变化及其他重大变化，使原定绩效考核内目标无法实现时

:高速机超過 %,停線并通知工程師處理 . (1).机器表面外觀擦拭清洁 (2).清除廢屑 (3).檢查空气壓十分正常 () (4).Camera表面以棉花棒清洁 . (5).清洁 nozzle stock. ,對每一卷料填寫換 料記錄表 .(可參閱 SMT換料程序教材 ) TRAY,根据 TRAY使用范圍至置放 區取對應的 TRAY,使用時注意 TRAY不可不平整 ,彎 曲變 形 . ,每片