中石化

为了全面完成今年 HSE 管理工作目标，确保全年无安全环保事故，加强现场作业安全管理就成为重中之中。 一是 严格车辆、人员入库安全提醒和检查，确保把不安全因素杜绝在生产区域以外； 二是 杜绝油台巡查不细和监管不到位等现象，特别是要杜绝油车静电拖地不到位，溢油探头放置不规范，油车前未放置安全提示牌等小细节，大风险问题； 三是杜绝设备“带病”运行和跑冒滴漏，加强现场巡 查和抢维修力度，做到问题不遗漏

职业性健康体检程序； 事故 /事件调查和处理管理规定； 其他相应内容。 第四章 安全管理职责 第十条 建设单位安全部门负责制订《承包商 HSE管理规定》和《承包商 HSE管理考核规定》；对各承包商进行年度 HSE资质评审或安全资质评审； 对本单位各有关单位及承包商的执行情况（包括作业现场）进行监督、检查和考核。 第十一条 建设单位工程项目管理部门（单位）负责监督检查项目安全措施的落实情况

设备试运行 工程竣工交付 14 施工组织机构图 安宁服务区 官庄 A站 新建 工程 项目经理部 项目经理部 项目副经理 总工程师 计 划 财 务 部 安 全 生 产 部 物 资 设 备 部 工 程 管 理 部 工 程 试 验 室 工 艺 设 备 设 备 工 程 队 土 建 工 程 队 装 饰 工 程 队 电 气 施 工 工 程 队 15 中石化云南 昆明 石油分公司 安宁服务区 A 站 新建

第 条由站长、专职安全员负责日常检查整改。 站内车道指示明确，加油员引领车辆入站。 各种安全警示标牌达标率 100%。 站场安全卫生合格率达 100%。 各类设施专人负责率达到 100%。 现场防火器材配臵合理，动火审批手续齐全 措施： 文明经营目标由站长负责管理工作。 各班班长必须各尽所能，各负其责。 每月进行文明经营安全大检查。 ：年终全面实现各指标，同时完成保安全促经营目标，给予各管理人员

长期资产的资金需要。 属于风险结构。 三、 主要项目分析评价 （一）资产主要项目 货币资金及其质量分析 从总体规模开看，公司货币资金同比下降了 %，明显高于资产的增幅，使其占资产总额的比重由年初的 %下降为 %。 表明资金的流动性较差。 应收款项及其质量分析 应收账款同比增加了 % ，应收账款占资产总额的比重由 %上升到 %，说明发生坏账和逾期未收的现象会有所增加，信用风险稍增。

建设 管理 为加强 站内 企业文化管理，塑造 站内 的企业文化，规范 企业文化 建设管理工作，培育良好的 企业文化 氛围，促进 企业文化 建设工作健康有序发展，鼓舞和激励员工，特制定本制度。 ，是开展企业文化工作的依据。 站内 的企业文化工作。 领导小组由 站长 任组长、分管（协管） 负责人 任副组长，成员由 所有员工 组成 ，形成齐抓共管的格 局。 ，审定企业文化建设的近期目标和长远规划

3%不足的，其不足部分应列入本次的报价中。 p、其他在本标文中没有包含，但实际可能发生及投标人认为应当计列的一切费用，均属包干风险费用应计的内容，今后除本标文规定允许调整的内容按规定调整外，一次性包干。 Q、罐区开挖地址情况参照地质勘察资料，基坑围护，坚石开挖等 费用，施工单位自行考虑，一次性包干。 (3)投标人的投标单价在合同实施期间不因市场定额、政府文件调整等的变化而变化

，在与防雷引下线相对应的室外埋深 ，由被利用作为引下线 的钢筋上焊出一根 D12mm 或 40mm179。 4mm 镀锌导体，此导体伸向室外，作为接地测试卡。 防埋引下线接地装置应接牢固，焊接长度应满足规范要求。 (3)避雷网敷设：按图纸规定尺寸施工，支持点的距离应均匀合理设置，雷网应与屋顶所有的金属物体及构架焊接形成电气通路。 、脚手架工程 脚手架采用钢管脚手，室外搭设双排脚手

司 记账 稽核 5 会计凭证 √ √ √ 存货 应付账款 货币资金 财务风险：暂估入库不正确、不合理影响财务报告。 月末，对单到货未到的在途原油，应根据分（子）公司采购部门提供的有关在途原油统计报表，以及发票、付款凭据等 经财务部门负责人审核后 进 行账务处理。 相关会计凭证须经 不相容岗位人员稽核。 【 非 ERP】 对货到单未到的原油，分（子）公司财务部门要根据生产、仓储部门实际收到的数量

试验完成后即在施工现场安排碾压试验碾压试验的目的 1 核查土料压实后是否能够达到设计压实干密度值 2 核查压实机具的性能是否满足施工要求 3 选定合理的施工压实参数铺土厚度土块限制粒径含水量的适宜范围压实方法和压实遍数 4 确定有关质量控制的技术要求和检测方法 5 压实系数建设地段 不小于 09 预留地段不小于 085