中铁

提出意见和建议， 7 以及工期、进度、质量、过程控制等；并会同计财部就设计变更的信息与顾客达成一致，建立相关记录，参照执行集团公司 CX06 程序 条款。 顾客满意 安质部通过主动收集“顾客意见调查表”以及被动汇总“顾客投诉意见”等形式进行有关的信息收集，对顾客要求及时解决或处置，对收集的顾客信息进行分析、评价顾客满意情况，必要时制定并实施改进措施。 协商与交流 由责任部门对有关生产状况

用 及其可能发展趋势做出科学的 测算、分析和预见 ， 是成本决策与计划的依据。 各 子 /分公司 在 确定投标 报 价前 必须进行项目成本预测， 并以此作为报价决策的依据，各单位 原则上 不得以低于成本的价格承接工程 ，如确有需要，需报集团公司主管领导审批。 工程 中标后， 各 子 /分公司 负责项目责任成本的测定，并 在 施工前与项目部 签订《项目经营目标责任书》 ， 编制 下达 成本指标

驻工地代表和项目经理 亲笔 签字的验工结算单，作为施工期间和最终结算、付款的唯一依据，除此之外任何证明、收条、欠条、信函等 文件资料，都不得作为结算、付款依据。 甲方其他人员的任何签字、签认，都不具有该事项的确认效力。 任何一方或双方持有的此类文件，对双方的结算、付款均无任何约束力。 本工程 含税费， 乙方凭收据收取工程款， 若需乙方提供发票， 所有 税费由甲方承担。 本合同工作内容无预付款。

不合格 人身伤亡 到有资质的供方采购，严格进货验收 234 脚手架 钢管材质不符合要求 坍塌或人员伤害 对钢管材质进行检验，不合格立即清 场 235 脚手架立杆基础不牢固 倒塌或人员伤害 基础处理 236 脚手架无剪刀撑与横向斜撑 倒塌或人员伤害 设置剪刀撑和横向支撑 237 脚手架扣件不牢固 倒塌或人员伤害 重新加固 238 脚手架接头在同一断面 倒塌或人员伤害 杜绝接头在同一个断面 239

施和建议，并对执行情况进行监督检查；按规定编制安全技术措施经费计划，监督检查安全技术措施的实施。 ，负责企业《建筑施工企业安全许可证》申报取证和证件的使用与管理工作。 ，及时掌握和了解劳动生产作业场所的安全现状，及时消 除事故隐患，对重大事故隐患发出《事故隐患整改通知书》和《劳动安全监察指令书》，并对事故隐患整改情况进行复查。 e .组织企业开展安全生产竞赛、评比活动，实施安全生产奖罚。

对员工的评价分为资质与目标两个部分，各自占总分的 50%。 管理人员与普通员工的资质考评内容为：以成就为导向、沟通、纪律、诚信、自我认知、工作知识及技能。 管理人员的目标考评内容为：发 展他人、对组织的承诺、同理心、商业敏锐度、领导改变。 普通员工的目标考评内容为：自我发展、主动性、团队精神、工作质量、适应改变。

79。 3. 0钢管，间距 900mm；梁侧水平背棱为 50179。 100mm 方木，间距不大于 200mm，竖向背楞为双钢管。 梁高大于等于 800mm时，在梁中部增加对拉螺栓，对拉螺栓为 M14，水平 间距不大于 600mm，竖向间距不大于 250mm，均匀布置，螺栓用加厚螺母拧紧，螺母下至少垫三个蝴蝶卡。 梁宽大于等于 400mm 时，梁底增加承重立杆 1根，间距。

织制定和批准实施企业组织结构调整、中层管理人员调整方 案以及企业重要规章制度 6 组织制定和报审 公司 薪酬分配、员工福利等重大改革方案 7 代表企业加强与建总、相关上级主管部门、政府机构以及重大 客户的联络公关，营造良好的经营环境 8 作为企业法人代表企业签署重大合同和协议 9 领导实施企业审计、监察、安全工作 10 签发 企业行政、经营、财务和人力资源等重要文件 11

部的工程进度情况，在其所辖项目部达到并账条件后，无论是否接到所辖项目部的“项目完结并账申请”，均应及时下达“项目完结并账通知书”（格式见：附表 2）。 第九条 达到并账条件且已接到财务部“项目完结并账通知书”的项目部应积极着手开始并账前的准备工作，即需首先完成本办法第二章第五条规定的事项，并依据《中铁十五局集团第六工程有限公司会计基础工作规范》 编制“存货盘点汇总表”、“银行余额调节表”

原始测量资料应收集齐全，并按测量项目分类，并指定专人负责保管。 内业资料管理 测量的内业资料，必须收 集 齐全，及时整理，并按用途、工程项目分类登记，并按月交项目部资料室保管。 桩橛保护与复测制度 各种测量标志，是测量成果的具体体现，每个职工都应有保护测量标志的意识。 永久性或重要控制测量标志，应尽量埋设在施工干扰范围之外，不易被破坏的基岩或 稳定地层上，任何单位和个人都不得损毁或擅自移动。