中铁

余主筋按设计间距布置在加强筋上，将箍筋环绕在主筋外侧并点焊，最后安装内层钢筋笼，完成钢筋笼骨架的制作。 外层主筋、加强筋和箍筋采用点焊连接；内层主筋和加强筋在制作时采用绑扎，待孔口对接完成后再行焊接。 为缩短孔口对接时间，将内侧主筋的一端事先进行挤压，外侧主筋则只挤压 4～ 8 根对位钢筋。 b 钢筋骨架的运输和起吊就位 钢筋骨架的加工可就近加工成型，尽量减少运输

制库存现金盘点表，做好帐款相符； 负责工资奖金和其它费用的发放； 负责出纳帐的整理和保存工作。 二十、材料主任： 在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作，认真贯彻上级有关物资工作的方针政策； 组织制定本部门的物资供应管理办法，并监督贯彻执行； 负责组织施工物资的筹集，按公司指定渠道和分工采购、供应和管理； 掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情，并进行分析，作到合理采购、及 时供应、定额储备

部门（项目部）领导： 填表人及电话： 日 期： 28 编号： CXR2 变更培训计划申报表 申报单位（公章）： 共 页第 页 原计划培训班名称 拟 办 培 训 班 名称 起止时间 起 止 地点 学习形式 对象 培训目的 人数 申报单位意见 负责人（签字） 劳动人事部 审查意见 负责人（签字） 填表人及电话： 日期： 29 编 号： CXR3 培训实施记录 办班单位（公章）： 共 页第 页

价值链各环节价值增值情况以及在各环节形成的资源和竞争优势 四、政策变化导致 油品销售业务的变化（从管制走向市场）以及中铁物资的应对措施 （根据价值链分析） 油品供给方管制政策的变化 ：供给渠道由寡头垄断变为市场竞争； 业务范围管制政策

基本情况：在集团内的存在形式、资本、营业额、发展速度等 现有业务分析： a、 现有业务存在于哪个或哪几个细分市场中； b、 在各个细分市场中的竞争地位、竞争对手； 竞争优势与发展潜力： a、现有业务在各个细分市场上的竞争优势、发展潜力； b、有希望进入的其他细分市场；进入其他细分市场所

容见附件一（ 4）。 值班和巡视的一般规定 一、 值班工作的一般规定 13 不论高压设备带电与否，值班人员不得单独移开或越过遮栏进行工作，若有必要移 开遮栏时，必须有监护人员在场，并符合表 244 的安全距离。 在变配电站进行停电检修工作或安装时，值班人员应负责完成有关安全措施（如停 电、验电、挂接地线、装遮栏、挂标示牌等），并向工作人员指明停电处及带电设备所在位置。 检修人员进变、配电站后

间、方法、频率、数量； 01/02 c) 易燃、易爆、有毒物品的检查和控制计划：检查和控制的方法、频率、数量； d) 交通运输安全的检查和预防计划：检查和预防的方法、频率、数量； e) 机械设备及使用安全的检查和预防计划：检查和预防的方法、频率、数量； f) 电力使用安全的检查和预防计划： 检查和预防的方法、频率、数量； g) 劳动保护的检查和预防计划：检查和预防的方法、频率、数量。 a)

及其所管单位事故的调查和处理。 负责公司机关及其所管单位的事故、不符合制定纠正和预防措施，并对实施效果验证。 项目部 负责本项目的事故、事件、不符合信息的收集。 并按照规定报至各业务归口部门。 按照规定的权限，负责本项目发生事故的调查、处理。 负责对本项目的事故、不符合制定纠正和预防措施，并对实施效果验证。 4 工作程序 事件管 理 01/ 03 执行《 危险源辩识、风险评价和风险控制策划程序

项目部分别收集质量信息，并进行分析、整理。 项目部 将整理后的质量信息及时反馈到相关部门。 并按本程序的 、 向安质处定期上报质量报表、质量信息。 相关部门、项目部充分考虑 潜在不合格的 重要性以及消除其原因所承受的风险程度 ,确定是否采取预防措施，需要在本系统 /所辖范围内采取预防措施时 ,执行本程序 ；不需要时执行《 记录控制程序 》。 当决定采取预防措施时： 相关部门

部信息 a) 正常信息，如：方针、目标、指标实施情况；工程进展情况；监视、测量、记录、内部审核与管理评审报告以及一体化管理体系运行中的其他记录； b) 潜在的不合格信息 ,如：内部审核不合格报告，纠正和预防措施针对的具体事项； c) 紧急信息，如：火灾等意外情况下的环境信息与记录； d) 其他信息，如：员工建议等。 信息收集 各部门、项目部按照 3 款的职责划分做好相应信息的收集。