中铁

孔梁。 其余梁型的梁号以此类推。 原始记录 资料 的管理 各部门内部的原始 记录 资料由本部门存档管理， 原始 记录资料 主要 包括 原材料检验资料、外协件 验收 资料、 工装设备验收记录、 千斤顶和油表校验资料 、箱梁 外形尺寸检查记录 、设备运行情况记录表 等 ，原始记录资料必须手填并存档。 技术文件保存期 在工程未结束之前或未下发变更后新的技术文件之前均为有效版本。 中铁十一局集团桥梁

公司税收筹划工作，提出纳税方案，指导、检查和督促公司所属单位依 法纳税。 负责财务会计部与其他部门的协调工作，负责协调公司与金融、税务、银行等有关政府部门的公共关系，建立良好的公共环境。 在职责范围内，确保公司质量、环境、职业安全健康体系的有效运行； 承办公司领导交办的其他工作。 中铁二局机电公司本部员工岗位说明书 部 门 财务会计部 岗位名称 副部长 任 职 条 件 大学专科及以上学历

同，就决定了各自的目标、职能、权限的差异。 作为出资者财务管理机构的集团母公司财务机构 的目标是：形成对子公司的财务激励与约束，确保母公司对子公司所投资本的保全和增值。 为母公司做为出资者实现投资收益最大化，对其所投资金或资产进行监控，调整存量资本结 构、配置财务资源 ，是集团公司实现整体战略的重要支持部门。 经营者财务管理的目标是：在集团公司统一的战略框架和管理模式下，追求业务板块

中心的物资验收、进货检验和试验、入库、保管、出库、物资技术档案、单据、帐卡、计量器具、仓库安全的管理。 (三 ) 强化服务观念，自觉遵守职业道德，为现场施工生产任务的完成和超额完成提供优质服务。 第五十九条 仓库管理人员的基本要求 : (一 ) 应熟知仓库技术管理标准、业务流程、所管物资的性能和保管保养等知识。 (二 ) 达到“四懂”，即懂材料名称、性能、规格和用途；懂保管保养常识；懂业务手续

单 采购单 02 询价比价 主办 部门 /业务 人员 采购控 制程序 采购员询价比价，询质量比质量 询价单 03 部长审批 物资设 备部部长 采购控 制程序 物资设备部部长审核 采购单 04 分管领导审批 分管领导 采购控 制程序 公司分管领导 审核 采购单 05 签订采购合同 业务人员、部长、分管领导 采购控 制程序 业务人员、部长、分管领导与供应商签订采购合同 采购合同 06 实施采购

录用 企划部根据《人力资源规划方案》制定 《 定员编制方案和岗位能力要求 》 ，提出各岗位应达到的学历、能力和管理意识标准，经总经理审批后作为招录、任用（聘任）人员的依据； 人事部根据《定员编制方案和岗位能力要求》，对员工岗位能力、管理意识进行识别，选拔、任用（聘任）符合需要的各岗 位员工； 人事部根据人才的需求或结构调整状况，编制《员工招录计划》，报总经理批准后组织实施

绩效测量和监视 《绩效测量和监视程序》， ※ 《 监视和测量控制程序 》 企划部 工程部 内部审核 《内部审核程序》 环境体系审核 《内部审核程序》 审核 《内部审核程序》 《 内部审核程序 》 企划部 第 16 页 进 不合格品控制 《不合格品、纠正与预防措施控制程序》 不 符合， 纠正 与 预防措施 应急准备 和响应 《不符合、纠正与预防措施控制程序》 《应急准备和响应》 事故、事件、不符合

的五重珠玑 中国五行说 6 节目目标 的关系，阐述中环时代广场如何呈现天人合一的和谐 五重对话中，让来宾感 受到感受到中环时代广场所蕴含的艺术内涵和人文特色 ，充分阐述五重奏的象征意义 ，唤起观众对于中环时代广场的一种向心力 7 节目安排与说明 8 节目特色 • 主题鲜明：每个节目都有自己的寓意，都紧紧围绕“极致五重奏 .中环新时代”这个主题来展开

二级业务中心将作为一个相对独立的完整实体来运营。 重新构筑二级业务中心 1 1247。 通过并购取得了海外油气田开发业务 2－实现了成品油业务重心的下移，建立销售网络建设 3－加速向上游的拓展，投资国内生产企业 4－进一步加大化工品业务资源整合和市场开发力度，加速经营结构调整和战略转型 中国铁路物资总公司 明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目 2020/7/7 第 9 页

钢本钢鞍钢马钢1 1 . 5 1 %6 . 4 0 %3 . 7 9 %3 . 3 4 %2 . 8 4 %中国铁路物资总公司 明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目 2020/7/7 第 11 页 浙江金属近 4年来不但大客户数量在逐步减少，而且向大客户的钢材销量所占公司总经销量的比例也在急剧下滑，表明公司对大客户的吸引力在逐年降低，应引起公司高度重视。