中铁

位的运转情况，存档备查。 第三十四条 现场设备管理制度 各单位应根据现场实际情况和要求制订下列几项现场设备管理制度： 1. 现场使用管理制度。 2. 现场维修保养制度。 3. “三定”（即：定人、定机、定岗位职责）制度。 4. 交接班制度。 5. 机棚、机库、站场安全管理制度。 6. 油水电使用管理制度。 7. 设备管理奖罚制度。 23 第三十五条 现场设备管理标准

工物质文化生活质量，人均收入在 2020年基数上年递增不低于12%，到 2020年达到 61367元，保持国内同行业中等以上水平；员工工资和各类社会保险上交无拖欠。 20202020 年企业发展规划部分指标 年 度 职工人均 收入 (元 ) 高级专业技术 人员（人） 中级专业技术人 员（人） 备注 10 2020 39000 127 360 2020 43680 150 393 2020

2～ 3 个水准点，白线拉出轴线位置 ,经纬仪以便控制桩顶标高和随时检查之用； 学习、熟悉桩基础施工图纸，并进行会审； 做好技术交底，特别是地质情况、设计要求、操作规程和安全措施的交底； 做好桩基工程施工记录和隐蔽工程验收记录； 开工前应对施工人员进行质量、安全技术交底，并填写《技术交底记录》和《安全技术交底记录》，并对设备进行可靠性检查，确保施工安全。 中铁三局集团有限公司黔张常铁路 10

安全文明施工篇 12 8. 九牌一图及宣传栏  现场设置九牌一图：施工总平面布置图、工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪录牌、节能公示牌、防火须知牌。 施工现场主要出入口需设置宣传栏，对施工区内进度、质量、安全等管理现状进行公示。 9. 塔吊 塔吊 CI 标识  塔吊配重臂上双面设“ 中铁十一局集团 ”横式标准组合，两面书写顺序均为从左至右，每个字、标志制作成一块牌子。 白底、红标

第二项目队道路施工队安全质量总监马彬友项目副经理谭小军项目总工 张克伟 副总工 欧阳石项目经理李鹏程常务副经理李军财务总监吕森 图 项目 组织机构图 施工准备 交通组织 交通组织方案 施工区域位于无锡市惠山区钱桥镇，京杭运河南北两侧。 运河上、施中铁四局集团无锡市惠澄路京杭运河大桥 HC2 标 总体实施性施工组织设计 中铁四局集团第二工程有限公司 13 工区域东侧 50m

5 质量环境职业健康安全管理体系策划 51 质量环境职业健康安全管理体系策划 公司依据 GBT190012020GBT240011996GBT280012020 标准建立一体化管理体系 公司承诺为建立实施和保持管理体系提供必要的资源并按照企业方针目标和指标的规定实施管理体系定期管理评审最高管理者通过不同方式向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性以期待持续的顾客社会员工满意 511

决定其报酬； （十七）签署公司重要文件； （十八）签署公司重要合同； 中铁十五局集团第六工程有限公司章程 第 5 页 共 10 页 （十九）督促、检查经理层工作，听取总经理的工作汇报； （二十）负责公司与股东的沟通，代表公司向股东报告工作； （二十一）在发生不可抗力或重大危急情形，对公司重大事务做出特别决定，并在事后向股东报告； （二十二）股东授权的其他职权。 第五章 总经理 第二十一条

是 1525MPa。 影响液压系统正常工作最敏感的问题是：液压系统的清洁度和液压油的质量。 最近段时 间经常碰到用户因为油管爆裂而自行压制油管，因没有注意清洁而引起柱塞泵马达的损坏， 因此对用户多进行细致周到的新机交接极为重要。 改变液压泵的排量可以改变振动频率 ,柱塞液压泵两侧有两个可调锣杆 ,锣杆调进去排量 减小 ,锣杆调出 来排量增加 ,锣杆调一圈可变化 2 个左右单位的频率 .

，以获取反映实际施工情况的数据和技术信息，不断根据实际情况修正原先确定的各施工阶段的理想状态，使施工状态始终处于控制范围之内。 同时，施工监控采用的反馈分析方法是建立 在结构理想设计状态、实测结构状态和误差信息三大基础之上的，进行施工过程的跟踪监测是施工监控中不可少的。 测试部位和测试点的布置，必须建立在对结构分析的基础之上，以做到有的放矢，决不能遗漏关键部位和关键点。

，根据公司管理办法及 VI 要求，项目部全体员工积极参与，并出谋划策，现场临时设施平面布置图经多次变动，最终确定施工区、办公区及生活区完全隔开，在办公区及生活区内布置绿化带，项目全封闭管理，达到安全文明工地要求。 期间，吸取了大家的意见，取长补短，使我本身能力及水平得到了提高。 我一直相信一份 耕耘 ，一份收获，所以我一直在努力，不断技术员工总结学习，不断努力工作。