中铁

通，为责任成本管理创造良好的外部环境。 （ 7） 对责任因素造成的损失和成本 超支 负责。 ① 施工安全操作规程监督不严，造成出现安全责任事故，致使现场停工、窝工的损失。 ② 工程质量监督把关不严，玩忽职守造成的返工，材料浪费损失。 7． 作业队责任中心。 责任人：各作业队负责人。 责任范围 ： （ 1） 对本作业队责任范围内的责任预算节超负责。 （ 2） 对本作业队责任范围内的技术指导

； 计价表应一式三份，计划部、财务部、施工队各执一份。 计价表由双方相关人员签字认可后（施工队先签），由计划部直 接将计价表递交到财务部，同时财务部门列帐时应核对开累计价数、质保金和安全保证金，拒绝接受复印件计价表，全部原始计价资料存财务部入帐。 合同约定的各项应扣金额在计价表中以“负数”反应，财务挂应付帐款并列进成本。 其中保证金在返还时必须填写《保证金返还申请表》，由计划部负责各项签认

相应 的发展空间，使其尽快成长起来，成为企业的有用之才。 在团队凝聚 力建设方面，党支部组织各项活动，使大家一条心，一根绳，齐抓共 管，目标一个，使工程建设的方方面面圆满完成。 四、辛勤耕耘，精心打造，酿得百花终成蜜；十年磨剑，厚 积薄发，累累硕果写华章。 一年来，在项目部党政工团的领导下，在全体职工的参与下，我 项目部取得了丰硕的成果。 年 3 月，我项目部由技术总工 领导

一工程有限公司 临沂 制梁场 材料检验制度 12 （ 5）跳动完毕，用卡尺测量胶砂底面相互垂直的两个方向直径，计算平均值，取整数，单位为毫米。 该平均值即为该水量的水泥胶砂流动度。 试验记录与试验报告应包括下列内容： 进场被检 水泥的品种、强度等级、包装及生产厂家、批次、编号、进场日期及试验日期、试验的结果； 水泥的检验记录项目：试验记录应记下全部原始试验数据、试验条件的控制及检验中的异常情况

要求和规定，动态数据是数据模型的主体部分，直接面向用户，包括各种实测值、计算值、图文资料、共享文档等。 功能实现： 1）子公司上报管理信息： 包括混凝土、砂浆强度报表； 试验检测设备年度动态报表；试验检测人员年度动态报表； 试验室设置项目试验室情况表；承担科研项目情况表；年度工作总结及次年工作计划；项目合同执行情况；子公司经营信息等 2）综合业务查询： 对于局属各项目的

程项目尤其是重点工程项目进展情况、环境保护、生态维护、文明施工成绩； 企业党建思想政治工作、企业文化建设、工团活动，具有推广价值的经验做法； 搞好企地关系的援助、救助活动，积极落实国家和地方政策的有关活动。 第十七条 需要慎重对外发布的信息内容主要有： 涉及企业发展战略、最新投资发展动向的； 涉及企业稳定、队伍团结、合同管理、劳务分包的； 涉及国家政策、民族政策、改革政策、环保政策的；

皇大道、白马河路、兴咸路、康定路、天雄西路、文景路等六条道路属于沣西新城规划建设的基础设施之一，工程工期暂定 16个月。 ：包件号材料名称 规格型号计量单位数量 供货期限 交货地点I级钢筋混凝土管 D300承插口 米 7866I级钢筋混凝土管 D400承插口 米 17211I级钢筋混凝土管 D500承插口 米 15589I级钢筋混凝土管 D600承插口 米 11826I级钢筋混凝土管

计分类，提出解决的方案，并提出调差索赔策划及调差索赔目标，报集团公司工程管理部审核。 二、各子分公司 对参建项目调差索赔情况进行分析梳理，提 22 出调差索赔策划及调差索赔目标，报集团公司工程管理部审核。 三、 集团公司工程管理部分析、整理集团公司项目部和参建子分公司上报的调差索赔策划及调差索赔目标， 依据合同条款制定项目调差索赔目标。 四、集团公司项目部应积极组织，强化经营管理

人员应征得设备管理部门同意。 （二）凡使用设备均应有专人负责保管，多人操作的大型设备应实行司机长负责制，小型设备可设专人兼管数台。 （三）设备操作人员必须坚守岗位，确保设备正常运行。 （四）操作人员要做到班前检查机况、班后擦拭机体，使设备外观整洁，达到“三无”和“四不漏”（即 无污垢、无碰伤、无锈蚀；不漏水、不漏油、不漏气、不漏电）。 （五）操作人员要严格按本机说明书要求，定质、定量、定点

勘测工作按勘测方案研究、地形图测绘、勘测出工准备、勘测实施、勘测检查和勘测资料验收等作业程序进行管理。 第三十条 勘测方案研究 勘测工作实施前，项目负责人（总体）组织进行充分的方案研究和和比选工作，稳定线路方案，决不遗漏有价值的方案。 第三十一条 地形图测绘 测绘技术要求由线运分院（测绘专业）组织编写，报主管院（副）总审定，测图范围和制图 工作量由线路、站场专业提出、线运分院主管 领导确认，