中外运
中外运金佰利项目资料
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中外运(物流运输)公司人才战略规划建议书(编辑修改稿)
人力资本与普通人力资源的区别,采取不同的价值评判体系 价值创造 价值评价 价值分配 创造要素的价值定位 •谁创造了企业的价值,价值创造理念的整合 •知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。 2: 8原则 •依据战略要求对价值贡献排序 基于人才价值本位的价值评价机制与工具 •以素质模型为核心的潜能评价系统 •以任职资格为核心的职业化行为评价系统 •以 KPI指标为核心的绩效考核系统
中外运箱运公司业务操作手册(编辑修改稿)
合并提单:(美西线) 1. 接受合并提单的范围:仅限于直接客户和 AMS NVOCC(自行发送 EDI的货代)。 2. 要 求并单的客户必须保证在船舶离港前 72 小时以书面或网上电子输入的方式提供完整、准确的《重箱进港信息》(有固定格式)给箱运分公司或代理。 此信息必须包括合并提单前的所有海洋提单号码。 3. 要求并单的客户必须严格按照以下时间表