中小企业

”、“ C3 高效增塑剂”、“ F3 高效混凝土复合发泡剂”、“粉煤灰矿物外加剂”、“固体工业废料处理技术”等，发表论文 10 余篇。 其中“固体工业废料处理技术”项目受到了省委书记、省长等领导的特别关注。 ⑵ 企业人员基本情况 ： 企业人员总数： 36 人，其中大 专以上人员 12 人，管理人员 5 人；其知识结构：本科以上 7 人 博士 2 人，硕士 2 人；管理层人员年龄结构： 45

程如图 所示 图 沟通过程图 即使想法再好，管理者有时也可能会因为绩效沟通的技巧问题而造成负面影响的局面。 有些情况下，下属感觉好像是管理者在审问他。 或者，他有时感到诚实会导致惩罚、责备或更多的工作。 我们认为这是由于管理者缺乏沟通技巧而造成的。 无论采用何种沟通方式，以下沟通技术我们认为都是有助于改善绩效沟通。 1)倾听技术。 在 进行绩效沟通时，管理者可从如下角度培养自己的倾听素质 : ①

管理。 H3C 中小企业解决方案书 业务 需求 解决方案 说明 无线 无线接入 WA1208EDGAC 双 无线模块 无线安全 H3C CAMS 满足用户管理、身份认证、权限控制和计费的要求 无线管理 H3C iMC 网 管系统 支持与 HP Openview、 SNMPc 等通用网管平台的集成 3) 为什么选择 H3C。  全面支持 安全机制、 QoS 机制、 L2 切换机制； 

二、主要工作业绩： 担保公司：负责一家担保公司的组建及担保业务管理，制订担保公司的制度和业务流程，带领业务人员开拓担保市场，与多家银行进行合作，并与各行业协会、省企业家协会、省民营企业家协会等建立了协作关系，形成了广泛的业务网络，为担保公司的发展奠定了基础。 创造性地开办赎楼和临时过桥贷款，为担保公司前期的收益做了贡献。 协会工作：培训工作人员，开通金融网站，千方 百计开展业务，积极宣传协会

境变化的反应、对内部控制重要性的认识等等。 它直接影响着内部控制的实施情况和成效。 管理层必须坚持高质量的管理，注重管理的实效，严格执行管理制度、标准和程序。 诚信和道德价值观影响着内部控制的其它要素。 内部控制的建立和健全无法超越制定、管理和监督企业活动的管理人员的诚信和道德价值观水平。 对于企业来讲，领导者和管理者的诚信和价值观尤为重要，因为他们的行为和举止影响着 14

评出现失误。 人力资源管理制度中的种种缺陷大都来自考核的主观性与片面性，其结果必然影响绩效考核的信度与效度。 缺乏绩效沟通与反馈由于上下级员工之间绩效的有效沟通不足，导致上级与下级对实现工作目标的要求在理解上产生偏差。 绩效沟通和绩效反馈是保证工作按预期计划进行、及时纠正偏差的保障措施，员工在实施绩效计划的过程中，通过沟通了解其执行情况，加以分析和辅导，可以预先控制导致影响绩效目标完成的因素

济体制的 必然要求。 中小企业伴随改革开放的步伐，从小变大演绎了惊人的奇迹，用自己的魅力及影响力获得了自身存在和成长的合法性以及在国民经济体系中的重要地位。 因此，系统的归纳和研究企业成长理论为进一步分析评价中小企业的成长性具有重要作用。 三、企业成长理论综述 起源于大规模生产的企业成长理论，广泛涉及企业行为、企业成长、组织结构以及管理等方面的基本内涵。 具体内容如下表： 四

的监管效率低下，管理人员专业素质的缺乏使企业难以确定科学的库存量，存货管理的技术手段落后等。 外部因素包括：国家宏观调控政策的变化，物价水平持续上涨等。 张杰（ 2020）就企业在存货管理中存在的误区提出：存货初始计量方式不同、核 算方法不一；现行存货发出方法不同，导致企业成本计量不尽合理；存货计价方式的可变动性导致存货指标可比性差；存货管理效能低下，没有结合企业状况制定安全存货量

工作整体的成败，也是企业人力资源管理部门对 企业发展提供的战略性支持的主要体现。 对于一个企业尤其是中小企业而言，人力资源规划必须以企业的经营方针为指导，以此来确定企业人力资源规划所要达到的企业目标。 在中小企业的发展过程中，人力资源管理方面的问题是制约其发展的主要原因，如果忽视了人力资源管理方面的问题，企业的发展也将无从谈起。 所以必须做好企业人力资源管理方面的工作

效考核评价环节，对个人和部门的阶段工作进行客观公正的评价，明确个人和部门对组织的贡献，通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效，督促低绩效的部门和员工找出差距改善绩效。 在面谈过程中，通过考核者与被考核者面对面的交流沟通，帮助被考核者分析工作中的长处和不足，鼓励下属扬长避短，促进个人得到发展；对绩效水平较差的组织和个人，考核者应帮助被考核者制定详细的绩效改善计划和实施举措；在绩效反馈阶段