中小企业

等因素的影响，中小企业信息化管理建设多是走一步看一步，缺乏在分析企业现状和经营策略的前提下，进行整体的规划和设计。 第三，信息技术条件落后。 中小企业数量众多，范围广阔，因此管理程序变动很大，限制了企业管理软件在中小企业中的应用。 受我国软件产业发展自身的局限，企业信息化管理系统的软件市场较为混乱，市场制度建设落后，软件价格高，对环境要求也高，超出了大多数中小企业的经济承受能力和管理基础环境。

贬义词 ” ，很容易将它与 “ 用人唯亲 ” 、 “ 家长制 ” 等词汇联系起来。 然而一个不容忽视的事实是，采用家族企业在世界各国经济中一直发挥着重要作用，甚至是企业存在的一种占主导地位的形态。 比如家族 式管理的 企业占 GDP的比例，韩国为 48． 2％，中国 台湾 为 61． 6％，马来西亚 为 67％，菲律宾和印尼最大的十个家族 式管理 企业占了本国市值的一半。 泰国和中国香港

余存货，在下次需要时往往会又去进一批新的存货，给企业带来了浪费。 华益公司曾经购买过 1000 公斤的焊条，但是由于进货太多，在完成产品后就将这批焊条积压存放在不是特别潮湿的二楼，但是由于时间久了这批焊条一直没想到用。 直到有人提醒才想起这批焊条的存在。 原因是在于在购买当时就未填制入库单，因此账上是没有这批货，这就导致了最后将这批货遗忘，险些导致了存货的浪费。

点： （ 1）改变人力资源管理的观念。 我国长久以来对企业人力资源管理存在很大的偏差。 事实上，人力资源管理并非监视、监管员工，使之为企业创造更大的利润。 人力资源管理的目的是优化企业资源，为员工创造一个自由的、宽松的、能够发挥自己潜力的平台。 西方有谚语说：“财富只是自由的副产品”，国外知名大企业如 Google，微软等均在人力资源管理中独树一帜，给员工创造自由发挥才能的氛围

发达国家的劣势，一部分是因为历史的原因，一部分是由于技术标准等原因，但从总体来说，对实施品牌战略、发展自己的品牌商品还是刚刚意识到。 这种意识一是来源于政府的引导，二是来源于市场的实践。 特别是市场的实践，使许多商业企业在日趋激烈的市场竞争中，使尽各种竞争招数左冲右突而难以奏效，而看到一些同行另辟 蹊径，发展的品牌商品在市场上却连连获胜二而不得不产生震撼。 于是许多商业企业觉悟到，商业发展到今天

员工中成为带头变革的人加速了离开的频率。 企业的人才管理理念 存在误区。 一方面，企业往往视人力资源为人力成本，人力就是企业获取利益的工具；但当企业遇到困难，人才暂时不能为企业带来利润时，人力就成为企业的负担。 另一方面，中小企业往往认为人是雇来为企业赚钱的，通过支付工资的形式就可以给予他们报酬，而较少考虑到应给予他们其他的激励，致使企业内的人才动力不足，从而最终选择离开。 再者

的评价上，从而带来了 “重过去轻未来、重评价轻开发、重约束轻激励、重考核轻奖惩 ”的弊端。 首先是绩效考核标准不具体，绩效标准应是以企业远景为蓝图，以岗位说明书为基础，辅以目标管理确定的，而很多企业只是在“德、能、 勤、绩 ”几个方面制定一些宽泛、通用的评价标准，没有做到对具体岗位进行具体分析，影响了绩效考核的科学性。 其次是绩效考核方式不灵活，企业中岗位种类繁多，情形千变万化

但是制度的执行不力，制度只是一纸空文，所以也导致企业出现以上的问题；二是原始凭证、会计分录、科目的应用、账册设置以及财务收支等方面的工作不规范，对材料、工时、动力等消耗没有严格的定额管理和健全的分析核算制度，会计报表的编制没有严格按照国家法律法规的要求去 做，导致不能充分的反应出企业的身长经营状况；三是会计人员的的操作不够规范，人员的流动性大，素质也欠佳。 其主原因主要是

体系 从理论上说，企业质量管理体系的水平，应能参照国内外通行的先进水平加以制订。 但由于各个企业的发展水平和生产条件差异较大，因此，企业特别是中小企业在制订质量管理目标时应该因地制宜，追求质量管理与企业整体的匹配和融合，建立切合企业实际的目标体系。 中小企业在确定企业质量管理的内容和标准时，还必须确定：所明确的质量目标在生产实践中能够转变为现实。 建立专职质量管理领导机构

、最好的质量赢得市场。 因此，供应链管理模式吸引了越来越多的企业。 我国中小企业实施供应链管理的意义 中小企业在供应链的构建与发展中具有重要的地位和作用。 从总体上讲 ，我国企业供应链管理和发展是比较缓慢的，整个生产流通仍处于一种高成本、低效率的运行状态。 主要原因在于，我国中小企业供应链管理的发展比较缓慢，制约了我国企业的整体实力和竞争力的提高。 中小企业供应链的管理与发展