中心
如下：（ 1）财务管理中心确定拟招聘岗位；（ 2）集团公司人力资源 部面向社会公开招考，分笔试和 中国最大的管理资源中心 面试两方面（考试内容为财务专业知识、相关法律知识、微机操作技能、外语）；（ 3）正式聘用前的例行考核与评价（ 4）体检（ 5）试用工作（试用期三个月，签定试用合同）；（ 6）正式录用，签定录用合同。 第五条：按照亿利资源集团公司人事任免办法
要自行规定。 ㈣账簿的设置和登记 第二十四条 各单位应当按照国家统一会计制度规定和会计业务的需要设置会计账簿，会计账簿包括总账、明细账、日 7 记账和其他辅助性账簿。 根据总分类科目设总分类账，根据商品类别和明细科目开设明细分类账户，对于存货核算必须按照类别设账，按明细反映，要有总账页、分类汇总账页、明细分类账页。 第二十五条 现金、银行存款日记账、总账必须采用订本账
资料尽在 第 6 页 共 36 页 百分比、固定份额或实际分摊费用的值等），直接运行循环作费用处理。 重要概念： 1）、费用分配（ Distribution） 将一个或多个初级成本要素的值在一个或多个部门之间进行划转的方法。 须事先建立循环，可通过输入统计指标值、作业量或直接录入相关比例 ,将发送方的初级成本要素值逐一分配给接收方。 2）、费用分摊 (Assessment) 将一个或多个初
资金预算 就与财务有关的业务决策，如市场销售策略、定价、采购及投资等，向事业部 /中心总经理提出意见 审核各事业部 /中心 /子公司财务状况及费用开支 执行集团公司资金管理，降低财务 成本，优化风险管理 提高财务人员业务水平，并考核主要的财务管理人员，提出培训要求 领导督促财务管理和财务分析工作，监督各部门及中心的费用管理 协助
持集团培训和员工职业发展规划工作 13. 协助行政中心 塑造、维护、发展和传播企业文化 14. 主持建立集团员工晋升 /淘汰机制， 组织实施集团总部员工的能力测评 15. 主持拟订集团及下属公司重要岗位 的继任者计划 ，报分管副总裁审批，并监督实施 16. 协助 分管副总裁拟订 集团高层管理者、下属公司总经理的 职业生涯规划设计 17. 审核集团培训计划和培训大纲 18. 监督
3．旅游产品采购知识和经验 4．收益管理知识和技能 5．产品策划能力和经验 6．营销策划能力和经验 7．产品促销的能力和经验 8．对商务合同的了解 9．其它 评分： 面试评语： 用人部门 意见： □ 同意 录用 □ 暂 不 录用，进入人
度 3．对 Contact Center系统的了解 4．销售技巧 5．效率导向 6．质量导向 7．投诉处理能力和经验 8．知识管理能力和经验 9．其它 评分： 面试评语： 用人部门 意见： □ 同意 录用 □ 暂 不 录用，进入
机票产品采购知识和经验 4．收益管理知识和技能 5．产品策划能力和经验 6．营销策划能力和经验 7．产品促销的能力和经验 8．对商务合同的了解 9． 其它 评分： 面试评语： 用人部门 意见： □ 同意 录用 □ 暂 不 录用，进入人才库
2．平面设计能力 3．文字处理、编辑能力 4．网站策划能力和经验 5．部门协作意识和经验 6．其它 评分： 面试评语： 用人部门 意见： □ 同意 录用 □ 暂 不 录用，进入人才库 □ 不予考虑
3．旅游产品采购知识和经验 4．收益管理知识和技能 5．产品策划能力和经验 6．营销策划能力和经验 7．产品促销的能力和经验 8．对商务合同的了解 9．其它 评分： 面试评语： 用人部门 意见： □ 同意 录用 □ 暂 不 录用，进入人