中心

销售均价：最高阶段 13， 000元 /平方米。  管理费： 4元 /平方米 .月 9 和平广场  配套：会所 4000 M2（园林式天台泳池、健身房、商务中心等）；商场（茂业百货） ；  物业管理：英式物管（保姆、送餐、清洁、商务秘书）；闭路保安系统、可视对讲系统、自动防火报警系统、车辆防盗系统、 24小时保安服务。  升值点：将建设二期；通过地铁隧道，直达东门。 10 和平广场

下属公司（项目）的管理方式与责权利的划分 项目管理中心内部的组织结构设计（或成立控股公司） 项目管理中心各部门的职责和岗位设置 项目管理中心各管理岗位的岗位说明书 薪酬与考核体系模块的项目范围 项目管理中心人员薪酬体系 项目管理中心对下属房地产公司（项目）经营领导班子的绩效考核与奖励办法 项目管理中心人员的绩效考核 KPI指标体系 企业文化建设模块的项目范围 通过访谈和调查问卷的方式

管理者提出建议  就各事业部的职能部门工作，向公司高层管理者提出专门性的意见  制订职能部门系统的战略、目标与职责  对于关键岗位的任命、工作标准的设置，以及考核评价，提出建议  在需要的地方提供职能方面的服务 企业管理者与战略管理过程 国际市场 国内市场 市场细分 20xx 当地市场 A B C 怎样比赛  比赛中由 6人组成的参赛队经营一家虚拟的企业，队员分别扮演总经理、生产、营销

资 料来自 20xx年品牌推广目标 建立完善的、定位清晰的品牌形象系统 提高品牌在消费群体、媒体与公众、行业的知名度 相关附属 产品 服务与 销售 品牌Logo 本 资 料来自 •以整合营销的方式组合多种推广形式和渠道提高品牌的知名度 （初期印制 Newsletter 向各高级小区或网络会员或微博粉丝博友免费发送） 20xx年品牌推广策略 •强化网络推广直接提高知名度及带动 业务 （ 只有一家店

绩效考评制度 奖惩管理制度 绩效评价的实施 13 模块五：管理培训 企业经营理念与核心价值观 职业规范与商务礼仪 客户关系管理 业务流程优化 质量管理体系 职位分析与绩效考核 14 三、项目流程 （ T为项目启动日） 项目启动 项目组与企业高层充分沟通，进行项目规划 信息收集 内部资料收集、问卷调查、员工访谈 第二阶段：业务流程优化 企业内部管理诊断、现有流程评估、流程优化 第三阶段

因订单数量多、客户类型等级多，且多采用一天固定配送次数，因此通常采用批次分配，以确保库存能作最佳的分配。 分批的方法： 将接单时序分段； 按配送区域 /路径； 按流通加工需求 29 库存分配的范围 订单按正常步骤，有一定次序。 但真实系统肯定会有异常发生。 对于异常订单需作考虑是否参与当次分配： (a)解除锁定订单 (b)前次已分配未出货订单 (c)缺货 补送订单 (d)延迟交货订单

因订单数量多、客户类型等级多，且多采用一天固定配送次数，因此通常采用批次分配，以确保库存能作最佳的分配。 分批的方法： 将接单时序分段； 按配送区域 /路径； 按流通加工需求 29 库存分配的范围 订单按正常步骤，有一定次序。 但真实系统肯定会有异常发生。 对于异常订单需作考虑是否参与当次分配： (a)解除锁定订单 (b)前次已分配未出货订单 (c)缺货 补送订单 (d)延迟交货订单

（ LOCATION）。 （ 8） 提高货架储存系统空间利用率的措施 国外的配送中心普遍采用窄通道货架系统 ， 并配以旋转侧移货叉式叉车。 其空间利用率是普通货架的 －。 但设备投资增加不少。 同时 ， 还有大量采用重力式货架 、移动式货架 、 多托盘进深货架 、 驶入式和通过式货架等等各种类型的密集型货架。 （ 9）在储存环节要着重抓好的几项工作。 ①分区分类、合理存放；

四 :SOP的重要性 (:從 生產現實的需要角度 )  產品要一次做好 ,關鍵就在這裏 ,若等到錯了再來返工 ,損失巨大而無謂 ! 因此需管制好。 (如 :烙鐵溫度，電批力矩 )。 四 : SOP的重要性 (:從 品質管理需要的角度 )  ISO9000質量管理標準是現代質量管理的哲學表現 .它的精髓是 : “寫你所做 ,做你所寫 ” ,它要求員工的操作必須按文件進行 .這樣

17 分区时窗分批拣取 (TW=1HR) 分区固定订单量分批拣取 (FN=4) 18 (4) 分类 (Sorting) 若采用分批之拣货策略，则随后必须有相配合的分类策略。 • (a) 拣取时分类 (SortWhilePicking) ： 在拣取的同时将货品分类到各订单别中，此种分类方式常与固定量分批或智能型分批方式联用，因此须使用计算机辅助台车作为拣货设备，才能加快拣取速度，同时避免错误发生。