中原

架构及岗位职责 一、 组织架构 莹销中心市场策划部 销售部 综合部销售A租文案 设计市调销售B租签约客户服务企划 按揭销控管理 岗位职责： 1．营销中心： 设总监一名，统一指挥并及时协调、沟通各组关系，负责整个楼盘，从调研、企划业务推进等全过程的统率作业，保证各项计划的顺利实施。 2．销售部： （ 1） 负责现场客户的接待、介绍和成交事宜。 （ 2） 负责现场销售控制及人员的管理。 （ 3）

标识； 21. 乙方委派所有工作人员的 费用全部由 负责承担。 本项目售楼处、样板房及办公家具、办公用品由甲方提供，折旧由甲方承担。 第八条 :策划服务费用 中国最大管理资源中心 第 8 页 共 18 页 1. 本合同签订之乙方应收取的全程策划代理佣金，具体金额与结算细则如下： 策划费用合计：人民币 万元整（小写： RMB 元）。 策划工作进程： . 乙方应于 2020 年 月 日或之前

织的作用，把厂务公开列入重要议事日程，从电厂实际出发，求真务实，做到制度化、规范化。 6 厂务公开内容 、近期发展规划，企业双文明建设，创一流总体目标，三年规划及本企业精神，治厂方针。 、经营决策，每年总公司生产经营承包指标，电厂对各部门签订生产经济综合责任承包内容、考核办法。 工岗位职责、岗级工资、竞争上岗及动态考核办法。 ：奖金分配，职工食堂收支，职工医疗、药费管理办法等。 ，民主评议厂级领

 围绕市场定位展开项目推广 社区生活配套 及 休闲娱乐于一体的 综合商业 街区  明确功能定位 满足该小区及附近社区业主的生活、娱乐、餐饮及购物等功能的服务  以业态定位吸引投资者 业态和区域市场 需求相 稳合，同时能填补当地商业配套不足的问题  以主题定位抢占市场先机 从某种意义上说， 商业 物业需要先树立 概念 ，再进行品牌认知经营。 销售不是我们得最 终目的

多数国家采用非屏蔽系统 地面、墙面、天花板的布线设计 建筑物作为智能功能设备的载体作用 ， 主要通过地面 、 墙面 、 天花板来实现 • 地面 架空地面 由支架和板面构成 – 楼板面层预埋线槽由线槽 、 交叉构件和地面出线口组成 ， 是最常见的一种 – 方块地毯下的配线系统 • 墙面 利用内墙解决出线任务的方式正逐步衰退 – 墙体内走线 – 线路走在外墙的窗下与暖气罩结合 –

中国最大管理资源中心 第 7 页 共 15 页 華潤置地（ ）持有物业布局策略 華潤置地持有物业相对比较集中，主要布局在三大经济圈的核心城市，并且持有的物业的地段佳，较有升值潜力。 同时華潤置地对于权益配比也非常重视，其所持权益随着物业经营的成熟而逐渐增加。 華潤置地持有物业布局情况 中国最大管理资源中心 第 8 页 共 15 页 中国最大管理资源中心 第 9 页 共 15 页 数据来源

行达成抵押贷款的一种经济行为，业主会付一部分楼款，余款由银行代购者支付，购房者的楼房所有权将抵押在银行，购房者将分期偿还银行的贷款及利息，偿还完毕后，楼房所有权归己。 中国最大房地产资源下载中心 1契税 是指当房地产所有权发生转移时，就当事人所订立的契约按房地产交易价格的一定比例向产权承受人征收的一次性税收。 凡是国有土地 使用权出让（土地使用权转让包括出售、赠与、交换）都需要交纳契税。

流程说明 流程名称 机加工 质量控制 流程 流程编号 ZYDH— JXGS— N04 业务类别 业务模块 流程层次 03 流程密级 公开 拟制责任人 祝旭艳 流程审核人 吕玉奇 流程审批人 常国振 生效日期 202061 流程责任人 沈长文 涉及的 IT 系统 流程简述 本流程描述了 质量控制 的工作程序。 流程目的 规范机加工 的质量管理 ，加强生产过程中的监控 适用 范围 流程起点 日常业务

2） 9398 106131 销售情况：尚未开盘，但现已基本预订一空。 入住日期： 2020 年 1 月  物业评价情况 类别 内容 评价 地理位臵资源 位于宝山西城区，改建后的江杨北路边， 目前项目周边是农田，位臵较偏 景观资源 两面有小河流过，周边是农田和新建 项目周边基本是自 道路， 然景观资源 交通配套资源 无公交，设小区班车，到在建的轨道交通约 4 站 目前交通不便 生活配套资源

2020 年 3 月 形象导入与知名度 提升 形象塑立 市场蓄势期 2020 年 3 月 — 8 月 亮相并开始客户积累 2020 年 34 月 营销平台建立并启动； 2020 年 4— 8 月份 首期销售 2020 年 9 月 开盘强销 分期推售至项目全部开发完毕 2020年 —— 约 2020年 滚动开发、滚动销售 三、 推广主题 （一） 铺垫期 —— 项目开发理念及定位