周三

年增长 3%， 且实行全员培训 ， 职工培训合格率必达 85%， 期望 98%。 4. 公司利益和效益目标。 确定的具体表达指标如下 ： 利润总额 480万元 ， 期望实现 540万元 ； 销售利润率 %，期望达到 %, 劳动生产率年增 85%, 期望年增 105%； 成本降低率递减 5%； 合格品率达到 92%， 期望达到 95%；物 质消耗率年下降 7%； 一级品占全部合格品比重达 50%，

间来思考一下公司的长远发展问题。 这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。 一大早他就坐在办公室考虑这个问题。 但好境不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者 请示。 王晶非常恼火。 你认为这种情况的原因最可能是： __________。 起责任来 29．某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理

鼓励自由处置问题和进取精神的手段。 ”在下列几种计划的具体形式中，最符合上述描述的是哪一种。 A．目标 B．政策 C．规则 D．策略 计划的第一步是确定 ( ) A、行动措施 B、目标 C、人员组成 D、资金来源 1下面的规范属于政策层面的是： （） A、 某研究所今年必须达成减员增效，降低成本，提高研究所的运营效率； B、 某讯息台规定接到服务的信息后 30分钟内必须给予答复； C、

鼓励自由处置问题和进取精神的手段。 ”在下列几种计划的具体形式中，最符合上述描述的是哪一种。 A．目标 B．政策 C．规则 D．策略 计划的第一步是确定 ( ) A、行动措施 B、目标 C、人员组成 D、资金来源 1下面的规范属于政策层面的是： （） A、 某研究所今年必须达成减员增效，降低成本，提高研究所的运营效率； B、 某讯息台规定接到服务的信息后 30分钟内必须给予答复； C、

一种独特的地位已满足顾客的要求 目标集聚：企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为该市场服务而不是为其他细分市场服务 成长战略一，核心能力企业内扩张。 成长战略二，核心能力企业外扩张 防御战略，包括收缩、剥离和清算战略。 1何谓目标管理。 其特点是什么。 如何利用目标管理组织计划的实施。 定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩

规模与生命周期的影响 ：布劳等人曾对组织规模与组织设计之间的关系作了大量研究，认为组织规模是影响组织结构的最重要的因素，即大规模会提高组织复杂 性程度，并连带提高专业化和规范化的程度。 可以想象，当组织业务呈现扩张趋势、组织员工增加、管理层次增多、组织专业化程度不断提高时，组织的复杂化程度也会不断提高，这必然给组织的协调管理带来更大的困难。 而随着内外环境不确定因素的增加

段 、班组直至每个岗位工人都要落实细分的目标。 由此形成层层关联的目标连锁体系。 现以公司实现利润总额 480 万元为例 ， 对其目标进行分解。 为确保 1995 年实现利润总额 480 万元 ， 经过分析、取决于成本的降低 ； 而成本降低又分解为原材料成本、工时成本、废品损失和管理费用四个第三层次的目标 ，然后继续分解下去 ， 共细分成 96 项具体目标 ， 涉及到降低物耗 ， 提高劳动生产率

手工作坊起家，经过二十多年的发展，至 90 年代已发展成为我国机械行业的大型企业和电工仪器仪表行业骨干企业，尤其是主导产品电度表的产销量居同行业首位，有一支实力较强的技术开发队伍和经验 丰富的营销队伍。 为进一步拓展经营领域，扩大企业规模，华立集团从 90 年代初开始实施多角化经营战略，通过自筹资金和银行贷款等途径，先后投资建成铜箔板有限公司、家用电器有限公司、食品饮料厂、塑胶厂、卫星通信设备厂