珠宝

北京商场 /购物中心商业管理模式研究 总体来看，目前商业管理模式一共有两种，即引进第三方管理公司进行商场管理和开发商自己成 立商业管理公司进行管理。 引进第三方管理公司 引进第三方管理公司进行购物中心管理运营之模式在国外成熟商业市场环境下已经运行多年。 第三方管理公司为开发商 /业主所聘用之团队，其参与购物中心之商业策略、人员管理、系统管理、市场促销、公关工作、市场分析等各个方面

展机遇。 具有实力的商家，自能慧眼独具、披沙 拣金，最终成为商战赢家。 珠江三角洲、长江三角洲珠宝首饰业情况比较 今年中国矿业报《财富珠宝》周刊编辑出版了《中国珠宝首饰企业名 录大全》。 其中，广东一省的珠宝首饰企业约 1250 家，主要集中在深圳、番禺。 上海、浙江、江苏三省市合计约 900 家，主要集中在长三角周围。 固然，这并非一个完整全面的统计，但也可见出珠三角珠宝首饰业的发达。

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晚班人员须按时到岗与早班人员办理交接手续，认真清点商品并做好交接记录，要求准确、快速。 早班人员如遇到接班人员在规定时间内未到岗时，不得随意离岗，在店长安排好接岗人员后才能下班。 交接班时不得大声喧哗，不得影响顾客购物。 交接班后须按时考勤下班，不得无故在店内逗留。 营业结束 送宾时，对尚未离 去的顾客要有耐心，不可无视顾客而收拾商品，要尽心尽责服务到最后一位顾客满意离去。 清点货物，做好清洁

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