珠宝

舒适、便捷、节能、高效的 办公及加工 环境 ： 1) 一卡通管理系统 对 园区 的 从业人员进行一卡通管理 、出入口进行监视与控制， 园区 人员及保安配备不同级别的 IC 智能卡，对 园区 出入人员 进行身份鉴别、确认、及出入信息登记，提供 人员出入 园区 信息的登记与查询功能 2) 闭路电视监控系统 在 园区 的出人口、周界 、 一层大堂、电梯 、车间 、宿舍通道 等 重要场所设置 摄像

理。 试用期员工旷工一天，予以辞退。 第十二条 在班后会议结束前换上便装、下班者，按早退处理，罚款 10 元。 漏打、不打卡者，罚款 10 元。 在顾客还未完全清场时，已把货品收到保险柜者、换上便装者、未到 21： 00 下班者，按早退处理，罚款 10 元。 第十三条 员工因工作原因需外出办事，须填写《出门证》。 如因外出办事上班不能打卡者，须提前一天填写《出门证》

放； 5． 领出的物资，因特殊情况，需作退库处理，领料部门应及时填写“退料单”，经物料管理部主管审批后，仓管员方可按质、按量核实退货，如领出时 间太长或损坏严重，不能再使用，则不能退库； 6． 发放物资要坚持“先进后出”的规定，同时按实际需要发放，严禁“一批清”的简单发料方法； 7． 管理好组长领料发放手续，不能一次性领取太多，月未汇总一份各组长领用工具月报表交财务部； 8．

备货管理 四、 关键业绩指标 与 胜任素质模型 岗位： 商品 总监 （一）关键业绩指标 职责概述 主要工作 关键业绩指标 货品周转率： 60% 成本控制率： 30% 客户满意度： 10% 任职资格要求 (二 )胜任素质模型 岗位： 采购专员 （一）关键业绩指标 职责概述 主要工作 关键业绩指标 采购目标完成率： 20% 新品开发与销售达成率 30% 货品周转率： 40% 客户满意度： 10%

7) 应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。 8) 应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。 9) 应聘者的健康状况是否能达到工作要求。 10) 应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。 11) 同等条件下， 应尽量考虑优先录用本地户口者。 以上准则并非以先后次序或重要与否排列，它们的比重应由进行面试的部门自行决定。 在评价过程中决策者应本着平等对待的政策。 （二）入职流程 提供身份证、毕业证

计（ 16P以内）： 6个工作日 D、册子设计（ 16P以上）： 12 个工作日 设计稿发 到喷绘公司后的一系列后续事宜由店长直接跟进 （责任人：企划经理）。 活动总结： 活动进行完后的 10个工作日 （责任人：企划经理）。 （注：若无店长、区域经理、终端部经理和总经理的签字，则该次活动申请视为无效。 ） 二、公司统一店庆或节假日促销活动流程（由上而下的活动流程） 企划部 提出活动草案

以顾客为中心； 质量方针 策划 —— 质量目标的实现 管理 —— 明确职能有效开展活动 管理评审 —— 确保体系持续的适宜性、充分性和有效性 中管网制造业频道 质量方针 —— 最高质量宗旨和方向； 满足要求和持续改进的承诺； 质量目标的框架； 评审适宜性。 不同职能层次上建立目标； 量化并可考核； 与质量方针保持一致。 质量目标 —— 中管网制造业频道 管理 —— 明确权限与职责 委任管理者代表

的出手会得到效益最大化 ,面对对手我们的重点就是宣传 ,就是一个全新理念的传播。 15 总 论 • 我们参照市场分析、优势、劣势、机会以及威胁全面的分析了太原珠宝市场 ,得到以下结论 : • 我们是太原市第一家珠宝专业批发商场 , 16 媒 介 分 析 • 我们的切入点已经非常明确 ,那就是我们是山西省第一家珠宝批发市场 ,我们进入山西进入太原市场有着重要的意义

合页大致分为： L型和长条型合页两种。 3. L 型 合 页 ：一般用于板材厚度达到 12mm以上的产品。 4. 长条型合页 ：厚度没有特别的要求，只是在厚度的基础上来确定长条合页的宽度。 一般尺寸比较大一点的产品，最好用两个 L型合页 +一条长条合页，起更好的固定作用。 如果产品只用了一条长条合页，如果是破盖的话，最好要有拉布连接。 如果上盖是单块板的，长条合页的度数一定要 90~95之间

“ 国内唯一的玉石雕在这里。 ” （待定） 店堂篇 ： “ 900平方米流光溢彩的的亮丽空间。 ” 公道珠宝： 协作篇 ： “ 以色列、香港、缅甸、浙地珠宝。 ” （待定） 实价篇 ： “ 是 5000还是 10000，走错了店，就意味着你多付钱。 ” 22 七、常规形象广告 媒体选择 2）影视广告 发布计划 选择庆春电影大世界作片头广告，时长 15秒 排期： 4月、 9月 表现主题： “