主管

传真的形式 （ 该条日期应在寄送之后开标之前 的 合理时间 ）。 地址： 邮编： 电话： 传真： 联系人： xxx公司 年 月 日 17 页次：共 9页第 2页 第二部分 招标物 料 的规格及要求 招标物料的规格及要求 （ 1） 产品质量及要求 产品名称 单位 质量标准 供货数量 交货地点 （ 2） 供货时间： 年 月 日 （ 或之前或至 月 日 ）。 （ 3） 供货方式：中标方负责送货 ，

培训效果评估表 采购人员 培训效果评估 表 课程内容 培训日期 培训地点 受培训者姓名 培训师姓名 请对下面每一项进行评价，在相对应的分数上打“√”： 课程内容 很差 一般 良好 很好 课程适合我的工作和个人发展需要 5 6 7 8 9 10 课程内容深度适中、易于理解 5 6 7 8 9 10 课程内容切合实际、便于应用 5 6 7 8 9 10 培训师 培训师有充分的准备 5 6 7 8 9

行当地分支行报备。 (D)仍未支取的久悬账户 ， 账户余额转入其他营业外收入。 (含 )(含 ) (含 ) (含 ) (B)万元 ， 最低支取金额为 ()万元 ， 须一次存入 ， 一次或分次支取。 ， 10 ， 10 ， 5 ， 5 (A)， 到期时存款单位或开户行未书面提出终止或修改协议 ， 即视作自动延期。 (D)万元 ， 存期为 ()以上。 ， 五年(含 )， 五年 (不含 )， 五年

0 专业技能 1% 109 87 65 40 等级 卓越（ ）优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差 （ ） 总得分 : 说明 : 1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以 10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。 3 考核总得分： 10096 分为卓越， 9590 分为优秀， 8985 分为称职， 8478

不含税单价 税率（ %） 金额 税额 价税 合计 合 计 预付金额 实付金额（大写） 备注： 经办人 财务负责人 制表人 催料单 编号： 催交物料 用量 原需要日期 生产产品 预计生产日期 目前存料状况 估计短缺日期 说明 审核： 填单： 8 样品追踪管制表 采购 样品追踪管制表 编号： 日期： 接单日期 制作单号 品名 数量 客户 材料 预定制作 日期 制作人员 实际完工 确认 寄发 样品索费

合格 不合格 说明 结果 □接受 □退货 □扣款 □检验不良品退回 主管 ： 质检员： 入库零件验收表 日期： 编号： 18 采购单号 零件名称 料号 供应商 数量 检验项目 标准 抽样结果记录 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 结果 □合格 □不合格 审核 检验者 检验委托单 物料 检验委托单 日期： 编号： 检验样品 希望完成日期 目的 预定完成日期 希望检验项目

主管： 制表： 请购单位： 制表日期： 年 月 日 编号： 日 期 项次 请购编号 品名 用途 规格 色别 数量 请购人 姓名 厂商 单价 预交 日期 备注 主管： 制表： 卡号： 物料编号 物料名称、规格 图号 日期 请购单号 供应商 采购数量 价格 备注 审核： 制表： 各供应商良品率控制表 编号 : 日期： 物料单号 物料 名称 采购数量 目标 良品率 1供应商名称 2 供应商名称 3

（ 3）乙方年度考核不合格； （ 4）乙方连续旷工时间超过 15 天，或 1 年内累计旷工时间超过 30 天； （ 5）乙方因私出境逾期不归； （ 6）乙方不 履行聘用合同。 （ 7）乙方患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原岗位工作； （ 8）乙方不能胜任岗位工作； （ 9）聘用合同订立时所依据的情况发生重大变化，致使原聘用合同无法履行，经甲、乙 双 方协商不能就变更合同达成协议。 （

，自觉遵守管理处及客服部的各项规章制度，负责前厅工作，对管理处经理负责； 根据管理处经理意见，对客服部进行合理安排； 负责检查部门上岗人员仪容仪表是否达标准，工作室内卫生是否达标； 负责监督检查本部门人员工作情况，每日查阅各岗位工作记录，准确了解各项工作完 成及未完成情况； 负责每日向管理处经理汇报前厅工作情况； 负责本部门人员班次、假期排定； 熟练掌握管辖范围内的操作规程及质量标准； 负责关心

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