主管

本单位安全培训工作所需资金。 第二十四条 生产经营单位应建立健全从业人员 安全培训档案，详细、准确记录培训考核情况。 2）熟悉有关的安全生规章制度和安全操作规程； 3）掌握本岗位的安全操作技能。 0职业危险场所定期检测 及从业人员的个体防护 《 职业病防治法 》 第二十条规定：企业必须对职业危险场所定期进行检测，并为从业人员提供符合国标或行标的劳动防护用品：

队列形式 3 ZERO Program 零牌专家组 三、早会的内容 问候 头日 情况 今日 安排 要求事项 公司 信息 个人 感想 经营 生产 品质 5S 安全 纪律 风气 通知 联络事项 ZERO Program 零牌专家组 问候 “早上好。 ” “各位好。 ” “大家辛苦了。 ”（晚会） “谢谢。 ”（结束时） ZERO Program 零牌专家组 问候 个人感想 经营 生产 品质 5S

– 带上记事本，以便随时记下员工的问题。 • 正确方法 ： – 尽量把工作分配量化细化； – 同时提出目标和未完成的后果 – 使用 5W、 2H来解释。 什么是 5W。 什么事。 （ WHAT） 什么时候。 （ WHEN） 在那里。 （ WHERE） 对象是谁。 （ WHO） 什么目的。 （ WHY） 什么是 2H。 怎样办。 （ HOW） 多少数量。 （ HOW MANY） 2020 6 4

员工乐意 团队合作 ② 激励教导者 (Motivator amp。 Coach) • 激励工作态度 主动积极心态 勇于面对问题 • 扮演卓越教练 现场工作教导 触发快速学习 ③ 文化塑造者 (Culture Builder) • 创新组织文化 绩效导向文化 鼓励学习文化 • 凝聚共同价值 宣导核心价值 塑造共同愿景 ④ 变革管理者 (Culture Manager) • 外在变动管理

1． 潜在供应商的制造场所不是某汽车集团 TYWL的现有供货源。 2． 该项技术 / 零部件对此供应商的制造场所而言是全新的。 此外 ， 当采购部门认为具有较高风险时 ， 也将进行潜在供应商评审。 程序：采用根据 QS9000制定的潜在供应商评审文件形式。 必须在选定供应商之前完成。 选定供应商 — JPC会议 定义 : 联合采购委员会批准合格厂商的程序。 目的 : 选定在质量 、

职员素质提升训练 主管自省 48问 25. 有无使部属乐意工作的统率力量。 26. 对部属之工作、交友、工作态度、家庭事项等个人问题是否亦能加以关心。 27. 部属有困难时，能否鼓励他们提出问题。 28. 考核工作是否公平、不偏不阿。 29. 有无偏爱，历史或主观的轻视别人的地方。 30. 有无放纵部下。 对犯纪作歹之部属不能及时处置的地方。 31. 试作决断之前有无权衡利弊。

部门职责、职位设置、各职位职责及任职资格） •梳理公司核心流程 •问题总结 •公司战略了解 •各部门职能的重新定位 •各部门职责的重新描述 •各部门反馈、交流、确认 •各部门职位规划 •职位名称规范 •各部门反馈、交流、确认 •编制各职位说明书 •各部门反馈、交流、确认 工作分析的流程 岗位信息收集方法 问卷调查法 观察法和记实分析法 工作日志法和主管人员分析法 访谈法和座谈法

队业绩上由被动到主动，并且给业务员带来最有力的支持。 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 15 增员、业绩、展业三注重 •我们要在做好增员的同时，不忘做好我们的业务，增员与做业务我们要两手抓，两手都要硬。 •注重展业过程对于留住新人，帮助新人成长来说至关重要，这对于保证留存率也是不可忽视的。 保证了留存率也就保证了我们增员的信心与激情。 •增员与做业务不矛盾

终身学习的习惯（ 1/2） 管理理念 自动自发 成功创富 人力发展的意义 管理技巧和方法 目标管理 活动管理 时间管理 行事历管理 基本法经营与团队建设 增员的策略与技巧 高明者  制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 21 拥有终身学习的习惯（ 2/2） 提高自身修为 情绪管理 行为规范 表达能力训练  制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究

‚ 一个周末 ， 我们一起去郊游。 不知不觉地来到了一条小河傍 ， 你在小河里 ， 都看到些什么。 ‛ 当他回答完后。 你继续问： ‚ 过去这条小河 ， 看到前面有一个动物 ， 你希望这是个什么动物。 ‛ 四、为什么界定结果 • 深刻领悟： • 管理必须首先界定正确的结果。 • 这就解决了人与人天生不同和经理必须要求每个员工取得相同业绩之间的矛盾。 •