主管

忧的产品 （ 或服务 ） 视为有“ 品质 ” ， 将品质低劣的产品 （ 或服务 ）视为没有 “ 品质 ”。 • 品质 ， 就是以最经济的方法 ， 提供顾客满意的产品与服务。 2 品质管理 • ① 品质 ， 就是符合客户的需求 • ② 品质是制造出来的 ， 而不是检验出来的 • ③ 预防胜过救火 • ④ 提高品质 ， 就是降低成本 • ⑤ 品质与效率 、 交期并不是矛盾的 • ⑥

＜检验规范＞执行检测并作记录及判定。 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 11 页 共 21 页 ~ 5 ~ 第二节：作业方法查核： 一、针对生产速度异常之工作站查核作业员之作业步骤。 二、确认是否符合＜作业指导书＞之规定。 三、找出相异之处并督导改正。 四、查核标准工时是否正确。 备注： 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 12 页 共 21

追踪； 避免开神仙会、没决议的会和没有跟踪执行的会 来自 管理技能之三：沟通 来自 什么是沟通。  是为了设定的 目标 ，把 信息、思想 和 情感 在个人或群体间传递，并 达成协议 的过程。  沟通的两种模式：语言、非语言沟通  单向沟通 VS 双向沟通 来自  我们将 50%80%的时间用在了沟通上。  我们开会 、会见 、拜访、座谈、面试、面谈、发 EMAIL、信函、传真、通知

次筹备效果，本次聘才计划主管限增 1 名 新筹主任，部经理限增 2 名新筹主任 ， 所有参与本次筹备业务主任 须经营业区经理进行严格筛选，填写个人基本信息登记表（见附件 1）， 并 经过公司统一面试 ； 面试时间初步 定 于 8 月 24 日 至 8月 25 日，培训班日期初步定于 8 月 27日至 8 月 29 日，具体日期以公司下发通知为准； 享受 本新筹计划人员不再享受月度增员方案

本协议期届满时，协议效力终止。 第 七 条 本协议一式贰 份，甲乙双方各执一份。 第八条 本方案解释权在 XX人寿 总公司深分筹备项目组。 甲方： 乙方： 代表人： 身份证号码： 日期： 2020年 月 日 日期： 2020年 月 日 XX 人寿 XX 分公司筹备高级 营销经理协议书 甲方： XX人寿保险股份有限公司 XX 分公司 乙方： 为保护甲乙双方的合法权益，根据有关法律、法规和 XX

丧失一次生意。 营造氛围：良好的氛围是接洽成功的保证。 约定再访：若客户此时不方便，一定要约 定下次见面的时间。 初次面谈辅导篇 新人薄弱点 面谈主题的切入点 ， 面谈的目的及要点 不够明确 主管辅导点 客户需求的挖掘 获取客户资料： 通过个人观察话术，充分搜集客户的资料，以备为客户设计寿险计划。 确认保险需求： 让客户了解公司及寿险的概念、意义，建立客户对公司服务的信心

职务奖金金额； 1条标准的基础上，若在晋升 BM后的第二个考核期达成所在职级 A标考核或晋升 SBM职级，则在晋升 BM后的第三个考核期每个月奖励佣金月所在职级的 A类职务奖金金额。 备注： 达标后自签约第四个月起 12 个月内可享受同业引进主管财务支持； BM 职级待遇及考核标准： 最高 财务支持 分档 直辖指标 直辖奖励 所辖指标 所辖津贴 个人 PC 直辖组PC 直辖组 活动人力

就在做使他成功的事，例如守时。 没有思想就不会有触动，没有触动就不会有行动，没有行动就不会养成习惯 6 四 .在这里只有“我们”没有“他们”  不要在团队或是营业单位中形成对立 ,久而久之会养成习惯 这是一种观念，从开始就要建立 7 五 .改变一成不变的管理 一把钥匙只能开一把锁 ,对待不同

要： 20% 不适合： 10% 不急 其他 8 业务员不买帐的原因 不信任 主管技能不足，业绩差 主管不关心 对行业失去信心 9 10 修身、 冶国、 齐家、 平天下 11 还是手段 人是目的。 12 主管应该做人具备的理念 •人是目的，不是手段 •世界是公平的 •部属成功之日，便是你辉煌之时 •品德是立身之本，做人与做事同等重要 •没有不好的业务员，只有不好的主管 •管理是严厉的爱 13

一朵桃花并不美丽，但一树桃花、满山遍野的桃花却会形成一道风景 一、承担责任与责任辩解 这个月的业绩不好：组员的错，总要陪访 小组本月业绩不好：公司的错，没有推动 小组本月增员不好：下级主管的错，不懂发展 勇于承担责任：这都是我的错。 不要强调客观：因为，所以。 二、不会启发组员，自己太忙 中国的主管太喜欢“管” ! 真正重要的人是不挂手机的。 对组员的培训是你自己的事情。 随时、随地、随人 三