主管
什么环境下执行 有利的变化和不利的变化 (三)拟订和选择实现目标的计划 充分考虑实际的资源 —— 人、财、物、信息、市场网络 方案一般不要只有一个 六、工作命令(决策与指挥) 计划已经制订,首先要整合资源 然后是资源分配,最后是下达命令。 工作命令具有强制性的特点 但不能毫无技巧 技巧一:学习中央文件精神 技巧二:反复填鸭 技巧三:当家女子 七、工作控制 工作控制的重要性
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17 政策熟悉 精销售 早会激励 个别沟通 率先疯了 一只绵羊永远不能领导一群狮子。 作为团队灵魂,要拥有激励能力和激情。 善推动 18 为什么要增员 1. 长期、稳定的收入来源 2. 自我发展、个人价值的提升 3. 树立威信的需要,做大组织的保障 4. 建立团队良好氛围的前提条件 会增员 中国最大的保险资料下载网 . m4 4 8 .co m 19 增员选择 会增员 渠道开拓 职涯规划
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