主管

业务员签名 可以说明他对要求推介名单话术和 工具已经掌握，能够运用它们成功 索要名单。 主管或经理签字 日期 总 结 客户量的大小将决定你寿险事业的长短 主任晋升培训 （ 17） 约 访 主任晋升培训 （ 18） 目标锁定 • 容易接近的 • 见面次数多的 • 熟悉程度高的 主任晋升培训 （ 1） 拜访计划内容 • 确定拜访的人选 • 拜访路线的安排 • 确定拜访的时间 主任晋升培训 （ 2）

G0B33 英文内容文字 :928pt 字体 :Arial 中文内容文字 :1028pt 字体 :黑体 首选颜色 : :R80 G80 B80 第 9页 轮训内容（四）： • 辅导组员，言传身教 • XX支公司 XX主任 • XX主任用朴实简练的语言分享了自己在辅导组员方面的心得和做法： • XX主任首先以身作“正”，在小组建立良好的精神文明状态，要求组员感恩，不得有任何负面言论，思想积极向上；

，有适合的 IDL 职位安排，可与部门主管申请。 由主管在每年 9 月份的“ DL转调 IDL 作业 ”作业时进行提报，同 时必 须满足： ； 任职满一年； 部门有人力预算（且转调人数不得超过该厂处总 DL 预算的 %）职能测试要符合 IDL 最低工作要求，英文测试要达到 Level 3 以上标准，方可申请转调为 IDL。 2. 问 ： 内部推荐是怎么样的一个流程．什么职务可以推荐。 答 ：

利于充分调动全体钳工组人员的工作积极性，创造出一个不断进取、充分竞争、充满激情、公正合理的维修工作环境。 协调制 订分厂小修、月修、年终检修、技术改造计划，制定分厂备品备件计划和改造加工件计划，并及时提供所需图纸和资

法。 只有这样的主管才可以得到部下的爱戴 、 长官的赏识 ，进而提高业绩。 主管的资质与具备条件 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载。 所谓 “ 主管 ” 一词 ， 乃指具有某种程度地位 ， 能统帅部属 ， 并有效运用 、 激发部属的能力 ， 达成公司所托付的任务的人。 由于任务的达成 ， 不能单凭一己之力 ， 必须信赖群体 ， 发挥团队精神 ， 所以成功的主管唯有透过良好的统御 、

商品行情，掌握第一手资料 ， 坚持 “ 货比三家 ， 价比三家 ”。 她严格 遵循项目及公司质量系统文件划定 规范 进行 ， 切实保证过程受控、质量一流， 杜绝 不规范操作的发生 ， 避免了采购中产物质量不知足要求、价钱不合理、财政手续不规范甚至受骗受骗等常见短处的发生。 XXX 在 长期的采购 工作中总结了四点体会和四条经验，四点体会为：一要廉洁，二是灵活，三是有责任心，四是要勤劳；四条经验为

残疾 避税 身故 抵涨 ●子女教育，个人养老，资产增值，做帐避税，抵制澎涨等问题 Diagram 我们都希望我们的子女能够接受良好的教育，希望我们自己有一个安祥，舒适的晚年，希望我们的生活过得有尊严 ● 那么 有什么渠道可以达到这个目的呢。 1）银行：你可能不会。 利息永远跑不过 CPI 2）股票，基金，要玩，但要适可而止 3）物业，房子要有，房子的泡沫很大，房子是用来住的，不是用来炒的，

2. 能正確地掌握現狀 3. 有取捨情報的能力 4. 下決定時不會猶豫不決，延誤時機 5. 人、物、錢方面的管理完善，沒有浪費、不均及過度傾向 6. 執行任務時能做到「迅速、正確、省錢、 簡化」的地步 7. 能向上司或經營者提出建設性的意見或企劃 8. 與關係者交涉時，能顧慮到前瞻性 9. 與別人談判時情緒頗為安定，不會感情用事 10. 事情一經定案，便會有恆心地持續下去 管理者自我評量 〈

说出具体理由说明 自己有资格将这个主题 要 领： 题（题目） 重（重要性，告诉大家为什么这题很重要） 人（演讲人，如何介绍较能引起注意） 14  每一个人都有成功的经验， 有 得到甜美的果实，但是都付出 了许多心力，而非偶然得来。 如此更 能体会我现在想 要获得某种成功， 我该如何做。 15  做一个会议主持不是困难的事， 只要具备有真挚热忱的心，简 短的几句话也能生动、活泼。 

填表人 ________ 日期 _________  自我激励 主宰人生和命运的只有自己。 有一个革命诗人说过，有的人死了，他还活着，因为他的精神活在人们心中；可是有的人活着，他早就死了，因为他从来没有规划过自己的人生。 第四讲 目标计划与跟进 目标 和目标管理 为了提升管理绩效，实现设定的结果，我们必须进行目标管理。 但是在过去50 多年的经济建设中，我国国内的经理人不习惯做计划