主管

共建中人网 参考考题 注：若参试员答非所问，应及时停止 当前 问题，继续下个问题。 应降低其 理解能力，应变能力 和心理承受能力、工作思路及沟通能力评分。 素质结构部分 ： 情景模 拟及性向分析 A考核点：工作思路 沟通能力 责任心 题目 1：你从生产调度会上得知：销售部正商洽一批通机订单，与以往不同的是这批订单所列的通机产品，是本公司从未生产的，难度较大，公司正在决策是否接受这批订单

应，没有因物资供应不及时，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。 三、把降低物资采购成本作为仓库重中之重的工作来抓。 今年以来，我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资采购价格上，每月最少两次与相关人员到菜、调料市场去实地考察询价。 根据各种物资的具体情况，减少库房租用、严格控制采购数量和质量等措施，今年，无论是在采购资金占用上，还是费用支出上都有大幅降低。 四、把加强仓库内部管理

供 不提供 选择范围 投标评估 广泛评估可增值的供应商 建立供应链战略伙伴关系的步骤 看板的分类以及使用方法 类型 说明 使用方法 工序内看板 某道工序进行加工时所用的看板，如机加 工工序等 看板必须随着产品一起移动，后工序领取时摘下，然后挂上领取看板运走 信号看板 进行成批生产的工序所需要的看板，如模锻工序等 ， 其中看板中记载的特殊事项是加 工批量 先将信号看板挂在批量生产的产品上

工作内容 工作标准 早押款 监督组织保卫人员早押款的正常运行，保证押款安全。 保卫岗位工作。 、内入口、外出口、内出口和未购物通道保卫工作进行指导并检查。 偷盗的处理 依据商场规定对内外盗进行处理并认真记录。 四、时间 12： 00— 14： 30 工作内容 工作标准 员工用餐 安排保卫人员按规定时间分班用餐（在客流量大时，应调整吃饭时间）。 巡视现场 对员工用餐后进行监督，检查到岗情况。 五

，大刀阔斧的蛮劲和精耕细作相比，后者成效更为突出。 我们通过晨会组织全员学习《细节决定成败》，从思想上给员工灌输精细化管理意识。 要销售更要管好库存周转， 2020 年全年未出现一起恶性库存事件。 要优质营销企化案，更要不折不扣的执行队伍，每次营销活动，我们将工作内容明确细分到人，保证了营销活动效果。 要建章立制，做到邮报发到千家万户，市调做到精、细、准，保证了各项工作的准时完成。

很难与实际工作有所结合；有时不参加培训，效果较差。 沟通能力 10% 1 95100 对外非常善于交际，能够最大程度的利用各方资源帮助工作；对内非常善于双向交流，能够准确表达自己观点，正确领会他人意图。 2 8590 对外很善于交际，能够利用很多资源帮助工作；对内比较善于双向交流，能够 准确表达自己观点，正确领会他人意图。 3 7580 对外比较善于交际，能够利用一些资源帮助工作

病率和 死亡率，为提高我县的人口素质奠定了基础。 自 2020 年本人主持全院工作以来，积极协调好领导班子之间的关系，齐心协力、求真务实、大胆创新， 不断吸取先进的管理经验，坚持走临床与保健相结合的路子，通过改善院容院貌，增添医疗设施，提高医 疗水平，使临床工作上了一个新台阶，促进了各项工作的开展。 在管理方面，建立健全各项规章制度，加 强行风建设，注重思想教育，任人唯贤

滞物品，并改善仓库物品和 堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。 ⑶ 、重新对仓库库位进行有效的规 划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。 三、仓库提出的建议 针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、机加车间等）统计人员的一点建议： 目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。 从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的

算质量，必须从会计基础工作抓起。 为此，我 制定了 会计核算制度 、 内部会计管理与控制制度、会计档案管理 制 度 、 业务管理办法、凭证整理装订办法、会计差错考核办法等一系列管理规定。 明确专人 对现金、 凭 证、重点会计科目及帐户进行实时监控，确保出现问题，及时发现，及时解决。 促进了各项任务目标的完成和核算质量的提高。 同时， 我不断地去复习与自己工作有关的知识 ，注重实效，不走过场

我们的队员大多数是来自五湖四海。 他们在工作上，都能求同存异，顾全大局，无 论工作条件多么艰苦，生活条件多么简陋，工作任务多么艰巨，他们大家都能团结协作，共同拼搏，想方设法尽心尽力完成任务，其精神实在感人。 下半年我们之所以能在江韵园 ***多、情况复杂，天气不利的情况下，比较出色地完成各项工作任务，得到客户单位的一致好评，全体队员的共同努力功不可没。 这些都凝聚着全体队员的智慧和汗水。 三