主管

去帮助李爱霞主任，使她充满信心，抛去顾虑，全身心的投入到这项她并不熟悉的工作，并且出色完成了商品部的筹备工作，给商品部今后的经营奠定了基础。 在员工培训方面，我认为应将此项工作做得更有系统和规范，所以我和郝小姐就以前的培训资料逐项 进行了修改，由郝小姐做出一套客服部临时工的培训手册。 后来又经许先生的指点学习仲量联行物业管理服务公司工程部的每日早读方法，对临时工进行宣导

馨的气氛。 （店铺没有顾客的时候我们可以整理货品，做陈列、做搭配、记款号、试穿衣服等，一定不能让店铺空下来，因为我们谁都不愿意进一个很冷清、没活力的店铺）。 三、陈列。 （具体见《店铺陈列标准》） 四、和客户 的沟通。 （具体见 《与代理商沟通内容与方法》） 五 、根据前面所看到的情况与客户沟通，给客户 提出一些店铺目前存在的问题及合理的建议，并根据

各职能部门的相互衔接与配合是促进工作顺利开展、实施、完成的首要前提。 上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成情况的一个必要考核标准。 人员培训、员工薪酬、监督体制的完善与管理是企业发展的人力资源泉源。 企业文化建立是企业竞争，市场化需求的必然趋势。 速度、信誉、质量等是企业赢得胜利的重要筹码。 虽然我们在经营速度上赢得了先机，但先入不一定为主。 其中，在我们的同业界商圈中， “商场 ”、

员工受训确认单》 、 《员工受训确认单》。 接受培训跟踪：按培训要求完成工作，参加考试答题，及时交卷，接受公司的调查。 培训计划 课程准备 培训实施 培训效果 培训总结 发现培训需求 ： 公司需求、自己发现 、 主管反馈

三．为确保客房、会议产品质量，做了一次实作技能考核。 总体效果不佳，在经过现场指导后都有了明显提高，在2011年还需加大实作技能的培训力度。 四．开源节流，降本增效，从点滴做起。 客房部是酒店的主要创收部门，同时也是酒店成本费用最高的一个部门，本着节约就是创利润的思想，从我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象，主要表现在： ①部门一直要求员工坚持回收客用一次性低值易耗品

相应的整改，整改项目大致如下： 7 楼至 15 楼前期投入使用的客房改造吧房淋浴间，取消浴帘，取而带之的是活动玻璃门，便于客人冲凉，防止水花四溅及吧房水淹； 五楼餐饮包厢改造为新型客房，主要特点在于吧房淋浴间的玻璃门为双开活动式、房间取电 快捷、地毯新，另外改造的三人房和三人套房可满足个别散客的特殊需求，投入使用后屡次受到客人的好评； 增加了布草篮，虽然没有完全配备齐全

审核日期： 黄杰收集整理，仅供学习参考之用， 更多资料请登陆： 批准人： 批准日期： 明书 岗位名称 计量工程师 岗位编号 岗位级别 现任职者 隶属部门 品质管理部 分支机构 直接上级 系统实验室处长 直接下级 工作概述： 计量器具校准，设备维护，以确保实验正常进行 主要工作职责： 1．定期对实验设备进行校准 2．对设备进行维护保养 3．指导其他员工对仪器准确操作 4．编制仪器操作指导书

投入到这项她并不熟悉的 工作，并且出色完成了商品部的筹备工作，给商品部今后的经营奠定了基础。 在员工培训方面，我认为应将此项工作做得更有系统和规范，所以我和郝小姐就以前的培训资料逐项进行了修改，由郝小姐做出一套客服部临时工的培训手册。 后来又经许先生的指点学习仲量联行物业管理服务公司工程部的每日早读方法，对临时工进行宣导，使临时工时刻牢记我们的规章制度及操作程序。 在今年客服部的工作中

记录，认真做好录入及编排打印，根据各部门的工作需要，制作表格文档，草拟报表等； 新旧表单的更换及投入使用； 完成上级领导交办的其它工作任务。 在完成上述工作的过程中，我学到了很多，也成长了不少。 工作中的磨砺塑造了我的性格，DOC 格式，方便您的复制修改删减 提升了自身的心理素质。 对于我这个刚刚步入社会，工作经验还不够丰富的人而 言，工作中难免会遇到各种各样的阻碍和困难

良好、调整良好）。 （ 3）负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系 统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。 （ 4）负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件 计划， 定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工 作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。 （ 5）切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实